强化管理 挖潜革新 推进企业稳步健康发展.doc

强化管理 挖潜革新 推进企业稳步健康发展 ——在****年***职工代表大会上的讲话 各位代表： 根据会议议程安排，下面我代表**简要回顾****年工作并提出****年工作思路。 ****年工作回顾 ****年是我**实现“一年打基础，二年促平衡，三年争先进”工作目标关键的一年，在******的正确领导下，认真贯彻落实***届*次职代会精神，启动“创优”目标管理，实施“三项制度”改革，顶住旺季停电、限电带来的压力，抗击几十年一遇的特大暴雨袭击，通过全体干部职工的共同努力各项工作取得较好成效，全完成**，完成年计划***%，全年销售****吨，完成年计划***%，全年产量居***第*名，销售居全**第**名，职工人均收入达*****元（补贴），基本实现“二年促平衡”的目标，回顾****年为主抓好以下几项工作： 强化管理，推进企业稳步健康发展 一是落实责任，机制到位。充分发挥班子整体功能，明确分工，落实责任，取消***制度，***下设生产、运销、保卫、内勤四个职能组，实行支委挂钩包组制度，由挂钩人员直接负责管理组日常事务，把各项指标细化、量化，制定具体的奖惩办法，把工作实绩与评先推优、奖金挂钩，形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局。同时,认真执行管理干部日记卡制度,实行干部精细化管理.二是建章立制、保障到位。支部去年制定出台了一套较为完整的管理制度，内容涉及班组管理、生产管理、运销管理、后勤人员管理、干部管理、工作职责、等七个方面共48条，以制度保障企业健康有序发展。三是加强监督、民主到位。坚持民主集中制原则，充分发扬民主，对一些重大问题如定额管理、奖金分配、人员安排等都提交班子集体讨论。积极探索全心全意依靠职工办企业的途径和方法。1、全面推行场务公开制度。把厂务公开作为*务公开的重点，规范厂建帐，规范公开程序和手续，注重做好检查反馈、*现金日记账、月报表等三项特色工作，****年***被评为场务公开“满意单位”，***组务公开工作被评为先进单位。将职工代表大会作为职工参与民主管理的重要渠道，广泛听取职工意见，职工的真诚参与，促进了企业管理的加强和提高；2、实行民主测评。坚持“**评**”和干部、技术员民主测评制度，认真查摆存在问题并及时整改;3、深入开展厂务公开民主听证制度,推动厂务民主决策,针对职工普通关注的组成本管理问题,举行民主听证,广泛采纳各方面意见,制定出台了组成本管理制度. 二、实施“三项制度”改革，确保企业增效工人增收 一是实施分配制度改革。分配制度改革是“三项制度”改革的核心。****年我们认真执行落实***届**次职代会通过的财务预算方案，实施工人分配制度改革，充分调动工人积极性，严格控制非生产性开支，及时兑现奖惩，各项财务指标执行良好，其中电费节余*****元，人均节余***元，电费节余居全***第一。二是实施劳动用工整顿。针对我***劳动用工管理中存在的问题，劳动生产率低，在岗工人负担重，收入低的现状，依照《***劳动用工整顿实施意见》严格控制用工条件，顶住种种压力，全*****年减少在岗人员**人。加大对在岗工人的管理力度，组织不定期的督查，严厉查处违规“出工少力”、投机取巧的现象。开展在岗工人民主测评，对测评较差的在岗工人予以辞退（****年底辞退**人）。三是实施干部人事管理制度改革。取消***制度，实行管理干部挂钩组制度，加大干部管理力度，实行上班、下线双考勤，把干部的工作实绩与绩效奖励相挂钩。 三、实施“创优”目标管理，促进优质高产 1、解决思想认识问题。努力提高全员的产品质量意识，充分利用各种会议、标语，分析利弊关系，宣传“创优”的目的意义，提高全员质量意识。 2、认真制定“创优”实施方案。加强领导，强化责任，**成立生产放运领导组，全面负责本***的生产放运管理，实行工区干部挂钩组制度，开展经常性的生产检查，发现问题及时分析及时整改。 3、强化管理，兑现奖惩。严格执行“七个生产质量关”和“十不放过”，***除执行场的奖罚规定外自行制定了七条奖惩措施，规定连续三次出质量问题的组除按***规定给予处罚外，该组长给予引咎辞职，在实施“创优”过程中及时调整二名不称职的技术人员，对二名违规的组长给予经济处罚。 四、创安工作 认真抓好安全防汛工作，保持高度警惕，立足于抗大灾，防大洪，认真做好所属范围的安全自查工作，在抗击**号台风和“***”特大暴雨时，做到全员高度警惕，指挥及时，反映迅速，准备充分，并在灾后迅速组织生产自救，较快地恢复了生产，把灾害降到最低程度。 二00五年工作 ***年我***总体工作思路是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实****届***次职代会精神，大力弘扬“敬业创新、追求一流”的企业精神，夯实基础，强化管理，挖潜革新，全年产量争取实现“保三争一”，努