机电队内部市场管理制度.docVIP

8.3机电区队内部市场化管理 8.3.1机电区队工作范围 8.3.1.1机电区队作业流程 机电区队机房车间主要负责设备的运转，电工班、钳工班负责设备的检修维护，流动性较强。因机电队机房设备的复杂及其重要性，对设备的开启及运作建立了严格、标准的作业流程，如主排水泵房开启流程如下：启动水泵准备（检查各紧固件→检查联轴器间隙→检查填料→检查吸水管路→检查压力表、真空表→盘车）→打开真空表处球阀→打开射流泵闸阀→通知变配电工储能（转换开关旋至远控→水泵启动柜储能→储能旋钮复位）→启动水泵→开启水泵出水闸阀（以上各操作必须在上一操作完成之后方可开始下一步的操作）。 8.3.1.2机电区队工作内容 副井提升系统担负全矿人员、物料的提升工作；主井提升系统担负全矿原煤的提升工作；主井装载系统担负原煤的装载工作；主井卸载系统担负原煤的卸载工作；压风机房担负全矿井的供风任务；主排水系统担负全矿井的排水工作；中央变电所的任务是向北二采区变电所、整流硐室、主排水泵及主副井底车场提供电源；北二采区变电所的任务是向北二采区各工作面提供电源；矿灯房负责矿灯发放维护工作；电工班、钳工班负责区队所有设备的维修，保养。 8.3.1.3 机电区队工作分解 图8-3-1 机电区队工作分解 8.3.2 机电区队内部市场化管理 8.3.2.1人员管理 （1）成立内部市场化管理机构 机电区队为配合实施内部市场化，特成立了市场化管理领导小组以保障区队内部市场化有序、合理地运行。由区队长担任领导小组组长，经营队长担任副组长，成员由副队长、技术员、材料员及各班生产班长（兼职核算员）构成。市场化领导小组构成如图8-3-2所示： 图8-3-2市场化领导小组组织结构图（2）成员职责 组长（区队长）：对机电一队内部市场化工作管理负总责；负责监督内部市场化管理工作，使市场化工作科学、有序地运行。 副组长（经营副队长）：具体执行机电一队内部市场化工作管理工作，负责监督、指导内部市场管理各项工作的有效顺利进行，并定期向组长汇报相关工作进展情况，提出改进工作的合理化建议。 成员要按照机电一队内部市场化工作管理领导小组指派的工作任务做好分管工作，副队长、技术员负责各分管班组内部市场化管理工作。 8.3.2.2 材料管理 （1）材料计划 1）材料计划的编制主要是针对一些不常用的材料，以保证供应科及时的购入，而一般供应科常年不断货的材料不在编制计划之内。各班组根据日作业计划，参考前三个月材料、配件消耗的平均水平，于每月十五日前将下一个月的材料、配件消耗计划报队部，经区队领导小组讨论商定后由材料员负责将所需材料的品名、规格型号、用途（所用设备）、单位、数量、用途（必须注明）、备注（其它需要说明的问题）进行整理并通过精益管理系统上报给供应科。 2）临时追加材料计划：电工班、钳工班接受的临时作业任务，在作业前要提出材料、配件消耗计划。制定临时追加材料计划，最后由材料员负责将所需材料的规格型号、数量、用途进行整理并上报给分管科室审批并交供应科审批给料。 （2）材料指标分解 材料分解额度根据以往各班组材料消耗度月度平均数及当月各班组上报的材料计划作为主要参照依据；把本月估计为计划内费用的质量标准化投入作为辅助参考依据；队部预留一定资金作为材料费预备金。以机电一队为例，其7月份的材料指标分解如下表，各班组共分解30450元，队部预留4550元作为材料周转金及担负大型配件费用，见表8-3-1。 表8-3-1 机电一队7月份材料指标分解 班组 配件 油脂 其他材料 合计 负责人 地面运转1班 2000 100 1500 3600 孙伟水 地面运转2班 2000 100 1500 3600 柴现恒 地面运转3班 2000 100 1500 3600 雷昊 井下运转1班 2500 150 1000 3650 李志强 井下运转2班 2500 150 1000 3650 弓团结 井下运转3班 2500 150 1000 3650 李红伟 压风机班 500 2200 300 3000 许铜川 灯房班 200 100 300 阙传社 钳工班 3500 400 1500 5500 薛海江 合计 17700 3350 9400 30450 （3）材料领用 1）区队领料：月初，由材料员通过精益管理系统向供应科申请领料，将领用到的材料存在区队二级库。临时追加的材料计划填写申请表经分管科室领导签字后至供应科审批领料。区队要根据二级库库存情况及时领料，保证库存水平，不可影响班组的正常作业。 2）班组领料：班组下井前根据班前会的指示，领取本次下井所需要的材料，各班组必须凭票到二级库领取材料、配件，跟班材料员（班组长兼）按照当天作业任务进行开票，经分管队长签字方可领取。各单位领用配件主管队长要严