浅谈工龄工资在民营企业薪酬管理中应用.docVIP

浅谈工龄工资在民营企业薪酬管理中的应用 论文摘要：文章从保持民营企业竞争力入手，以薪酬的视角分析薪酬形式中工龄工资对民营企业人力资源管理的作用，通过分析当前民营企业工龄工资实施过程中存在的问题，探讨民营企业科学合理地应用工龄工资制度，对稳定员工队伍提高人力资源管理水平，保持民营企业竞争力的对策。 　　论文关键词：工龄工资　民营企业 应用 薪酬管理 　　随着改革开放的不断深入和国家对民营经济方针政策的演变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大，成为我国国民经济发展的新的增长点，其在发展生产力、扩大劳动就业、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，发挥了积极作用。在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈。随着知识经济时代的到来，人力资源成为企业运营成长的最主要动力，企业间的竞争成为人力资源的竞争。因此，能否最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，是决定企业能否形成自己核心竞争能力的关键。在人力资源管理中，薪酬管理有着极其重要的地位，合理有效的薪酬体系不但能激发员工的积极性与创造性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一支素质良好且有竞争力的员工队伍。今天的民营企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，从薪酬角度出发，就是如何利用薪酬杠杆，吸引、留住和激励优秀的人才，使他们的能力得以充分和持续的发挥。笔者主要从薪酬角度来谈一谈工龄工资在民营企业中的应用。 　　一、工龄工资的概念及作用 　　工龄工资又称年功工资，是企业按照员工的工作年限，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。20世纪60年代以前，日本是实施基于年功的薪酬模式的典范。年功工资的假设是：服务年限长意味着工作经验多，工作经验多，业绩自然会高；老员工对企业有贡献，应予以补偿。实施工龄工资制度的目的在于鼓励员工对企业忠诚，就员工本身而言，员工如果真正对企业表现出忠诚，其必定有一定的精力和时间的付出，员工对企业忠诚必然会丧失一些在其他企业获得更高报酬的机会，工龄工资是企业给员工忠诚的回报，也就是说工龄工资是忠诚的支付形式之一。工龄工资的主要作用： 　　1．强化员工对企业的归属感，引导员工终生服务企业。员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。工龄工资是对员工过去贡献的认同，能在一定程度上强化员工的归属感，同时，科学合理的工龄工资制度会让员工的归属感不断延续下去，鼓励优秀员工为企业终生服务。 　　2．工龄工资有利于减少员工流动率，形成一支稳定的员工队伍。工龄工资的逐年增长，让员工体会到自己的贡献得到企业的认同，员工会以更高的热情回报企业，因此，工龄工资对提高员工的积极性有着一定的促进作用，有助于形成一支相对稳定的员工队伍。稳定的员工队伍对于企业来说意味着人员招聘、培训等成本的节约，同时避免由于人员空缺造成的各项损失。 　　工龄工资作为分配制度的一个重要组成部分，过去工龄工资一般只有国家机关工作人员和国有企事单位正式员工才能依照其服务年限享受，在民营企业的工资体系中鲜见其踪影。然而今天民营企业面临着激烈竞争，少民营企业充分认识到人才对企业生存和发展的重要性，但如何利用各种薪酬形式留住人才、吸引人才成为民营企业人力资源管理的一个难题。可喜的是在上世纪末到本世纪初，为了解决员工招聘压力，节约招聘、培训成本，提高员工忠诚度，形成一支稳定的员工队伍，浙江的一部分民营企业率先在企业对员工实施工龄工资制度，一时成为管理学界的佳话。 二，民营企业工龄工资政策的管理实施过程中存在的问题及成因分析 　　然而在近几年的发展过程中，由于种种原因的存在，民营企业管理者未对薪酬政策中的工龄工资政策进行科学合理研究，导致工龄工资计算标准单一、操作方式过于简单化等使其作用在日渐弱化，工龄工资政策形同虚设，没有发挥工龄工资本身应有的价值。目前，工龄工资制度在民营企业的实施过程中主要存在以下几个主要问题： 　　1．认识不到位，制度随大流。当少数有远见的民营企业开始实施工龄工资制度后，在其他民营企业中出现一阵跟风的热潮。大部分民营企业家并没有真正认识到员工特别是核心员工对于企业的重要性，仅仅是迫于招聘的压力不得以而为之。同时对于工龄工资的标准、支付方式等技术性问题没有结合企业的行业特点和企业性质等实际情况进行有针对性的设计，制度制定随大流，执行过程中不够严肃，朝令夕改，随意性较大。 　　2．工龄工资直线型增长，附带条件不合理。多数民营企业的工龄工资政策以直线型增长模式呈现，即确定一个工龄工资标准，员工实际所得的工龄工资为工作年限乘以分配标准，不考虑员工个人的能力差异和业绩贡献，这样一来，一方面使企业人工成本刚性增长，另一方面忽视员工个人能