0415周末分享：团队激励篇之竞争式激励.pptVIP

团队激励篇 第一篇 竞争式激励 1、培育激励性团队 注意个人激励与团队激励的区别与联系： 在任务关联度高、工作绩效不可分、集体主义的团队文化、高素质的劳动者、企业处于成长阶段和老化阶段这些条件部分或全部满足的情况下，团队激励是较有效率的选择；反之，则选择个人激励。 但团队激励与个人激励是互为补充而不是排斥的。只有根据团队的实际情况合适地选择、配搭这两种激励方式，才能实现团队的绩效最大化。 2、建立激励性团队的方法 ? 例会运作激励 例会有时代表的是另一种业绩，这是许多高绩效主管的共同心得。他们不仅把例会当作培养部属的机会，更把例会作为刺激业绩增长的秘密武器。 如何让例会开的更生动有趣，吸引更多的团队成员参与并“从游戏中学习”自然越来越引起有关人员的重视。不少保险营销的晨会、月会都办的相当有特色，对保险推销员一天或一个月的情绪极具良好的作用。 ? 荣誉餐会 若有心或用心加以研究创新，必能收到事半功倍的效果。 在实际工作中常用的擂台赛、奖金分红等都属于这种阶段性挑战赛。 ?连续性竞争赛奖励 ?业务联谊活动 比如户外誓师大会、节日联谊会、客户联谊会等等。 联谊活动要经由团队成员和客户的凝聚、达成共识，从而为团队的发展带来冲刺的气势。 3、九种团队角色 ? 创造者—革新者 ? 探索者—倡导者 ? 评价者—开发者 ? 推动者—组织者 ? 总结者—生产者 ? 控制者—核查者 ? 支持者—维护者 ? 汇报者—建议者 ? 联络者 4、团队成员的自我激励 1.准备一间员工活动室或休息室。 2.做一些出乎员工意料的事情。 3.组建一个娱乐班底。 4.要及时给大家找乐子。 5.举行非正式的聚会。 6.轮流在下午两点说个笑话。 7.举办一场周五聚会。 8.开展有竞争性的游戏。 4、团队成员的自我激励 9.举办一场笑话比赛。 10.搜集一个礼品袋。 11.出于寻开心的目的举办一些头脑风暴会议。 12.举行一次拼字游戏。 13.进行创意练习。 14.开辟一个趣味互联网电子公告板。 15.准备一个储蓄罐。 5、团队人性的方面 6、培养与增加团队精神 1、团队精神是成功的基石 2、加强团队建设，必须要有良好有效的沟通 3、加强团队建设，必须要学会服务 4、加强团队建设，必须要有原则性 5、妥善运用好考核激励机制，为团队注入“推进剂 6、培养团队意识，要充分调动团队成员的主观能动性 7、微软的团队魅力 “安全超越了自我的团队意识。” 比尔 盖茨在谈到这种团队精神时讲了一段话：这种团队精神营造了一种氛围，在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。我们微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥作用的小而精的班组或部门。每个人都有自觉醒，都是具创新精神的顶尖人才，然后把权利和责任连同资源（人、财、物），一并委托给他们，以便是他们出色地完成任务。” 8、引导良性竞争 曾经有人做过调查：对于一个社会地位、生活质量远远比你高的人，你有什么看法？ 美国人回答：没什么，只不过是他有良好的机遇罢了，等到机遇光临我时，或许我会做的更出色。 日本人回答：那是他辛勤劳动的结果，但我一定会比他做的更好。 中国人的回答才是这样的：他妈的…… 竞争分为良性竞争和恶性竞争，主管的职责就是要制止下属之间的恶性竞争，引导他们之间进行良性竞争。但不是所有的人都明白“临渊羡鱼，不如退而织网”的道理。 创造正确完善的业绩评估机制。以实际业绩为根据来评价员工的能力，不可根据其他员工的意见或是你自己的好恶来评价员工的业绩。评判的标准要尽量客观，少用主观臆断。 创造公开的沟通交流体系。让大家的多接触、多交流。 不鼓励员工搞小动作，不听信“人事秘书”的小报告。坚信“兼听则明，偏信则暗”。 严惩那些为了某一己之利而用各种手段攻击同事，破坏部门正常工作秩序的员工。不要让一粒老鼠粪坏了一锅汤。 9、员工门在竞争中成长 10、利用强烈的竞争意识 所谓生于忧患，死于安乐。 作为员工如果他们没有面临竞争的压力，没有生存压力，他们就容易产生惰性。 让他们深刻体会到适者生存、优胜劣汰的道理。 11、利用“鲶鱼效应” 有必要找来一些外来的“鲶鱼”加入公司，这样企业就自然而然生机勃勃了。 12、教导雇员遵守竞争原则 13、设几块奖牌让他们争 14、不能赏罚不分明 15、公平地对待下属 在大清律例中有以下规定：凡官员将奴隶责打身死者，罚俸两年。故杀者降二级调用。刃杀者，革职不准折赎，鞭一百。” 这是对官员打死奴婢的用刑准则，但如果是奴婢犯罪又如何？ “凡奴婢殴家长者，皆斩。杀者，皆凌迟处死。” 依不公平的法律审判，无论如何