长虹集团应收账款管理案例研究报告安徽电大开 放教育学院.docVIP

安徽电大开放教育学院 长虹集团应收账款管理案例研究报告 一、案例背景概况 四川长虹公司始建于1958年，在四十多年的风雨历程中，长虹顺利实现了军转民的战略调整，并由单一的彩电产业发展为拥有电视、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电等相关技术，业务全球拓展的多元化、综合跨国企业集团。2005年，长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值655.89亿元。 在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；为全球100多个国家和地区提供产品与服务新世纪，新长虹。坚持速度领先，规模取胜的经营理念，坚持创世界名牌，树百年长虹的发展战略，长虹正抓住中国加入WTO和西部大开发的历史机遇，努力进行技术创新、市场创新和管理创新，全力塑造长虹强大的核心竞争力应收账款是市场经济发展的必然产物,应收账款占用规模的大小和持有时间的长短对企业持续经营和发展具有重要的意义应收账款管理不善的弊端降低了资金的使用效率。由于发出了商品，开出了销售发票，货款却不能同步回收，这种没有货款回笼的入账销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益产生、销售税金上缴及年内所得税预缴，进而导致经营实际状况被掩盖，影响了既定的效益目标。应收账款问题的解决办法针对企业应收账款在管理环节中容易出现的问题，应加强应收账款的管理力度，同时应明确应收账款管理的适用范围、管理目标、管理职责、对坏账处理的程序及考核等内容。下面从建立完善的应收账款管理制度、加强应收账款的日常管理工作、加强应收账款的事后管理以及应收账款核算办法和管理制度方面提出相应解决措施。确定对不同客户的信用政策 　　向客户提供信用条件。必须由业务部门和财务部门经过信用分析。报总经理批准,业务部门和业务员无权决定。同时要求采取抵押和担保等自我保护措施。财务部门应定期对应收账款的回收、账龄等情况进行分析,而不能将所有责任都交给主要负责确定赊销授信额度和资信调查的信用管理部门,这是内控制度的重要环节。财务部门应编制一定期间的赊销客户的销售、收账、账龄分析表及分析资料交管理部门。在分析中应利用比率、比较、趋势、结构等分析方法。分析逾期债权的坏账风险及对财务状况的影响,以便确定坏账处理及当前赊销策略。 　　,信用部门和销售部门应进行应收账款的跟踪管理服务 　　从赊销过程一开始,到应收账款到期日前,对客户进行跟踪、监督,从而确保客户正常支付货款,最大限度地降低逾期账款的发生率。在工作中信用部门和销售部门要互相配合,分清各自在跟踪服务中的职责,达到相互监督相互促进、提高应收账款回收率、促进企业销售的目的。 　　财务部门必须对客户建立主要情况档案表,定期跟踪记录收款情况,随时检查每次赊销与所欠账款之和是否超过本单位确定的信用额度,记录不能按时收款的次数,向业务部门提出预警报告。建立完善的应收账款管理制度。信用政策是应收账款管理制度的主要组成部分，包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面为今后评定客户信用等级和额度提供事实依据,以减少产生坏账的风险。 《会计案例研究》课程报告