da广电可持续发展战略分析word格式论文.docxVIP

表格清单表 3.1 2010 年度我国广电集团广告收入 ........................... 18 表 3.2 国内主要广电传媒集团节目设置 ............................ 18 表 3.3 DA 广电人力资源???????????????????????? 23 表 5.1 DA 广电品牌架构 ....................................... ..33 表 5.2 DA 广电品牌传播策略 ..................................... 33 VIII独 创 性 声 明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所 知，除了文中特别加以标志和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 合肥工业大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签字：方晓峰 签字日期：2011 年 6 月学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解 合肥工业大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅或借阅。本人授权合肥工业大学可以将学位论文的全部或部分论文内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文者签名：方晓峰导师签名：李兴国 签字日期：2011 年6 月 7日签字日期： 2011年6 月 8日学位论文作者毕业后去向：工作单位：电话：通讯地址：邮编：I特别声明本学位论文是在我的导师指导下独立完成的。在研究生学习期间，我的导师要求我坚决抵制学术不端行为。在此，我郑重声明，本论文无任何学术不端行为，如果被发现有任何学术不端行为，一切责任完全由本人承担。学位论文作者签名：方晓峰 签字日期：2011 年 6 月 7 日第一章 绪论广电行业随着“十二五”规划的深入，注入新的发展方式显得尤为重要，必须从 提高质量，丰富内涵，从单一的节目制作模式向多元化服务方向转变；三网融合，加 强技术创新、管理创新、服务创新，实现媒体行业整体水平的提升。 1.1 研究背景与意义当前，经济文化的全球化浪潮、信息技术的数字化变革，使长期在我国政 治文化和社会生活中占据着非常独特地位的传统广播电视媒体，越来越感受到 来自跨国传媒集团强大的竞争压力，跨国传媒集团无论从发展模式、产业经营、管理模式、技术水平和人才培养方面都领先于国内的传媒企业。同时国内的传媒企业也面临着数字化技术的发展机遇和新兴媒体快速成长的严峻挑战。2010 年，国务院常务会议明确了三网融合的时间表，2010 年至 2012 年重 点开展广电和电信业务双向进入试点，2013 年至 2015 年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，利用电信和移动的网络资源，广 电媒体作为内容提供商，基本形成适度竞争的网络产业格局。如何充分把握三网融合发展战略机遇，争取在“十二五”发展期间，将 DA广电实现从区域性传媒集团向全国性传媒集团转变，经营主体从传统事业单位 向现代企业转变，产业经营从单一经营结构向多元结构转变，构建和完善以广播电视传媒为核心的多元化产业链，通过内部发展、合并、收购、合资、联盟或与外部合作伙伴订立契约关系等途径，来实施多元化扩张战略。根据自身情 况实施多元化经营，灵活运用多种途 径，统筹协调，均衡发展。 DA 广电应根 据自身实际情况，做到因地制宜，合理开发，而不能追求时尚，盲目开发，要不断提升集团的社会影响力和核心竞争能力，把 DA 广电建设成为我国实力最 强、影响力最大、品牌知名度最高的综合性的全国性广电传媒集团，是本文研究的出发点所在。因此运用企业发展战略来指导 DA 广电的未来发展具有重要的意义。相信本文的研究成果能够对我国众多的广电集团在日益激烈的竞争环境中 抓住历史机遇，实现跨越式快速发展壮大提供一定的借鉴和参考意义。1.2 研究方法与思路研究方法本文首先分析了国内外的主流媒体近年来的多元化发展历程，总结概括国 内外主流媒体的多元化发展特征。之后以 DA 广电集团为研究背景，从所处外部宏观经济环境、行业中观环境以及内部微观环境三个方面进行详细的分析，并进而通过运用 SWOT 分析方法归纳出 DA 广电未来长期发展所拥有的竞争优 势与劣势，机遇与挑战。同时根据 DA 广电的发展愿景与长期战略目标，对 DA广电的发展战略进行了全面、详细的分析探讨，提出多元化发展战略、跨媒体、跨区域发展总体战略。在总体战略框架下，本文给出了 DA 广电实施战略的相 关措施。研究思路本