房地产项目操作各环节工作组织及流程（下）.pptVIP

项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考（下） 天津融创置地有限公司 2004年12月 目录 第一部分 研展体系工作组织系统思考（p2） 第二部分 开发部前期及配套工作流程（p45） （附：开发部前期及配套工作流程图） 第三部分 项目成本构成及进度计划的制定（p110） （附：项目成本构成表、项目进度计划表） 第四部分 住宅体系营销工作组织系统思考（p127） 第五部分 特色商业地产整体性操作思考（p157） 第六部分 项目工程组织思考（p192） 第五部分特色商业地产整体性操作思考 目录 一、商业地产的思考 二、项目整体性操作 一、商业地产的思考 关于商业地产 商业地产是经营活动所需要的不动产，是一种生产资料 商业地产的价值体现 商家经营带来的价值提升 不动产的价格提升 一、商业地产的思考 目前我们对商业地产模式的探索 寻衡求多点平 三级客户之间的利益平衡 开发商和客户之间的利益平衡 长期利益和短期利益的平衡 自身利益与社会效益的平衡 与战略合作伙伴实现共赢 对于开发商：保证项目品质，确保主题定位的鲜明突出，带动并平衡业态 对于经营者：获得为自己量身定做的经营环境，确立自己在业态中的主导地位 一、商业地产的思考 商业地产的价值链关系 开发商 投资者 经营者 消费者 巡回式、封闭式的价值链 一、商业地产的思考 商业地产的分类 城市运营式地产 大型商业地产 小型商业地产 社区配套商业 一、商业地产的思考 品牌价值在商业地产中的作用 品牌的共建实现战略合作伙伴间的共赢 项目品牌与集团品牌相互促进 我们的开发理念 与城市协调发展 实现社会效益最大化，实现和消费者、经营者、投资者的共赢 二、项目整体性操作 项目整体性操作的两个核心问题 合力：操作的每一个环节都要强调策划、招商、营运管理三要素彼此配合，共同发力 平衡：基于三级客户的价值关系，在操作中平衡多方关系 二、项目整体性操作 成功商业地产的三要素 （一）策划 （二）招商 （三）营运管理 （一）策划 策划是对项目预期发展事件的控制 市场定位 主题定位 客户定位 产品设计 业态划分 面积划分 营销策划 （一）策划 市场定位—主题定位 主题定位是项目的核心理念，是决定项目成败的关键 主题定位是建立在对城市、对区域历史背景以及发展规划、对行业以及对客户的充分理解的基础上 例：上谷项目的主题定位 与城市文化相结合的餐饮娱乐休闲为主题的商业街区 商务部分定位于生态景观商务区 （一）策划 市场定位—客户定位 客户定位决定项目为谁打造，为谁服务 根据三级客户原则，每个项目的客户定位分成消费者定位、经营者定位、投资者定位 进行客户定位的时候要充分理解各级客户之间的利益平衡关系 例：上谷项目的客户定位 消费者：30-45岁的城市白领阶层及外地来津的商务类游客 经营者：体量适中且租期稳定的特色餐饮品牌商家，以及KTV等娱乐、休闲辅助业态的经营者 投资者：认可区域商业价值和项目主题定位的投资者，并包括部分自购自营的餐饮经营者 （一）策划 产品设计 产品设计是研究“卖什么” 产品设计建立在对经营者和消费者的充分理解之上 产品设计是用建筑的语言来表达项目主题定位 产品设计包括概念设计、规划设计、建筑设计、景观设计、配套设施等 （一）策划 产品设计 产品设计过程中的平衡关系 经营者和消费者需求之间的平衡 时间节点与客户需求的平衡 项目成本与利润的平衡 外观效果与实用性的平衡 （一）策划 业态划分 业态划分是根据行业的特性、项目的体量、经营者的定位制定业态的比例 业态划分中的平衡关系 各业态合理配比的平衡 主力店与其所带动业态之间的平衡 自身持有和销售比例之间的平衡 例：上谷项目的业态划分 以餐饮、娱乐、休闲为主体，其他辅助性业态作为有益的补充 （一）策划 面积划分 面积划分主要是根据目标经营者对面积的需求进行划分，同时与投资者承受能力相互平衡 例：上谷项目 商铺主力面积区间为300-400平米；商务办公为70-110平米 （一）策划 营销策划 营销策划内容就是研究“怎么卖” 商业地产的营销策划要注重整体性与节奏性 整体性：营销、招商、营运节奏的步调一致，共同发力 节奏性：三级客户之间的递进式传动 （一）策划 营销策划 推售时机 推盘策略 推盘节奏 价格策略 推广策略 推广定位 媒介整合 现场包装 （一）策划 营销策划——推售时机 推售时机的制定根据 项目进度 市场动态分析 公司战略及财务目标 例：上谷项目的推售时机 亮相时间：4月15日 引爆市场：9月18日 开盘时间：10月16日（西区） 10月23日（东区） （一）策划（五）营销策划 营