研发人员薪酬管理办法.doc

xxxxxx 研发人员薪酬管理办法 研发人员薪酬管理办法 适用范围 适用于进入院研发中心从事研发项目、中试项目的技术人员，包括研发中心研发项目经理及成员、中试项目经理及成员。 收入构成 研发人员总收入＝∑月固定收入＋项目奖金＋产业化奖 月固定收入 月收入＝津贴＋岗位工资 其中，津贴包括技能津贴、工龄津贴，技能津贴、工龄津贴和岗位工资具体计算办法详见《xxxxxx薪酬管理制度》。 项目奖金的计算方法 项目奖金是研发人员参加研发项目时，按照项目的计划期支付的奖金。 项目奖金分为：项目阶段奖金、项目结束奖金、技术支持奖 1、项目阶段奖 项目成员项目阶段奖金＝项目奖金基数××项目本阶段考核系数×项目阶段个人考核系数×项目调节系数 项目经理项目阶段奖金＝项目奖金基数××项目本阶段考核系数×项目阶段个人考核系数×项目调节系数 发放时间：项目阶段验收后的第一个发薪日 2、项目结束奖 项目成员项目结束奖金＝项目奖金基数××项目考核系数×项目结束个人考核系数×项目调节系数 项目经理项目结束奖金＝项目奖金基数××项目考核系数×项目结束个人考核系数×项目调节系数 发放时间：项目结题后的第一个发薪日 3、技术支持奖 研发主管技术支持奖金＝项目奖金基数××项目调节系数 项目经理技术支持奖金＝项目奖金基数××项目调节系数 发放时间： 项目经过中试阶段的，中试结束3年后的第一个发薪日。 项目没有中试的，为研发项目结束3年后的第一个发薪日。 发放条件：被考核人员在项目运作期间及结束后三年内无泄密行为，并对成果产业化给予足够的支持，且一直为院工作。该条件由研发中心主任给予认定。 项目奖金基数 岗位 每月阶段奖金基数 每月结束奖金基数 技术支持奖金基数 项目经理1 2000 2000 2000 研发主管1 1500 1500 1000 研发主办2 1000 1000 实验员2 500 500 项目调节系数 项目调节系数＝项目类型系数 经费来源 项目类型 重大研发项目 1.4——15万（一级项目经理的理想年收入＝50000＋6000×12×1.4） 重点研发项目 1.0——12万（一级项目经理的理想年收入＝50000＋6000×12×1.0） 一般研发项目 0.5——8万（一级项目经理的理想年收入＝50000＋6000×12×0.5） 标准研究 0——4万（建议标准研究在研发中心不设专职人员负责） 基础研究 0.7——10万（一级项目经理的理想年收入＝50000＋6000×12×0.7） 项目类型系数由院技术委员会根据以下评价因素对项目进行评价 评价因素： 科研经费投入 研发周期 项目的先进性 项目的重要性 技术难度 技术复杂性 项目潜在效益 项目的紧迫性 创新性 项目考核系数（项目经理个人考核系数） 对项目的考核等同于对项目经理的考核，该考核由研发中心主任组织院技术委员会相关专家进行。 主要考核以下指标： 考核指标 权重 分值 实际得分 最终产品（成果）及阶段产品（成果）关键技术指标 4 产品能够达到计划要求 10 该项目得分×该项目权重 关键指标与计划要求之间有一定差距，但该产品（成果）对院的研发生产仍有较大价值 6 关键指标与计划要求差距太远，对院的研发生产价值不大 0 研发计划按期完成率 3 10 该项得分＝×10×权重 项目相关图纸资料质量及完整性 2 项目资料能够指导后续研发、中试和产业化 10 该项目得分×该项目权重 项目资料在指导后续研发、中试和产业化的时候会出现缺陷 4 项目资料无法指导后续研发、中试和产业化 0 研发经费控制 1 10 该项得分＝×10×权重 合计 项目经理考核分数＝ 对项目成员的考核 对项目成员的考核由项目经理负责，主要考核以下指标： 考核指标 权重 分值 实际得分 分管任务按期完成情况 4 能够按期完成 10 该项目得分×该项目权重 偶尔延期完成 8 经常延期完成 4 项目相关图纸资料编写质量 2 高 10 该项目得分×该项目权重 较高 8 低 6 分管任务完成质量 3 高 10 该项目得分×该项目权重 较高 6 低 0 团队合作 1 团队意识强 10 该项目得分×该项目权重 团队意识一般 8 团队意识较差 6 基本不与他人合作 0 合计 项目成员考核分数＝ 产业化奖的计算方法 研发成果实现产业化的，院将根据该研发成果产生的销售回款提取奖金对项目组成员进行激励。 1、对于需要经过中试阶段的项目而言： （1）对于研发项目组： 该奖励的执行期限为3年（从研发项目结题并开始第一次销售计算），提取比例逐年降低