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集团公司招聘新员工试用期管理办法.doc 15页

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集团公司招聘新员工试用期管理办法 1. 管理目的 为了加强对试用期员工工作情况的考核,做到及时评估和反馈,提高招聘工作效果,特制定本办法。 来自资料搜索网() 海量资料下载 2. 管理组织 序号 人员类别 责任部门 1 高层、中层、基层、技术人员 集团人力资源部 2 人事行政系统人员 集团人力资源部 3 财务系统人员 集团财务部 4 职能人员、销售人员 综管办、集团人力资源部 5 非管理人员 用人部门 3. 管理周期及流程 3.1一般管理人员 3.1.1 试用管理期为2个月; 3.1.2试用期安排:由部门负责人制定2个月的试用期安排计划(附表1),按照计划实施; 3.1.3工作计划:入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定 月工作计划(附表2)。计划表由用人部门负责人制定,需提前三天制定完毕并 交本公司人事专员,同时抄报集团人力资源部备案; 3.1.4访谈:入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人 力资源部进行,并填写《试用期工作情况访谈记录表》(附表3); 3.1.5过程评估:入职后第一个自然月的月末(上半月入职)或第二个自然月的 月末(下半月入职)进行月度评估。评估由人力资源部协同周边同事、部门负责 人共同进行,分别填写《试用期月度工作表现评价表》(附表4),三方评价所 占比例为20%,30%,50%; 3.1.6转正评定:转正日提前1周进行转正评定。转正评定由人力资源部配合用 人部门进行,填写《转正评定表》(附表5); 3.1.7如图所示: 周期 流程 一周 二周 三周 四周 五周 六周 七周 八周 工作计划 周计划 周计划 按照自然月制定月计划 访谈 访谈一次 访谈一次 访谈 访谈 过程评估 15日前入职本月底评估,15日后入职下月底评估 转正 转正评定 转正申请 3.2 中、高层管理人员: 3.2.1试用管理期为3个月; 3.2.2试用期安排:由直接领导制定(高层本人制定)3个月的实习安排计划(附表1),按照计划实施; 3.2.3工作计划:入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工 作计划(附表2)。计划表由直接领导制定(高层本人制定),制定完毕并交本公 司人事专员,同时在集团人力资源部备案; 3.2.4访谈:入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人 力资源部或用人部门进行,并填写《试用期工作情况访谈记录表》(附表3); 3.2.5过程评估:入职后第一个自然月的月末(上半月入职)或第二个自然月的 月末(下半月入职)进行第一次月度评估;第二个自然月的月末(上半月入职) 或第三个自然月的月末(下半月入职)进行第二次月度评估。评估由人力资源部 协同直接下属、直接领导共同进行,分别填写《试用期月度工作表现评价表》(附 表4),三方评价所占比例为20%,30%,50%; 3.2.6转正评定:第三个自然月末进行转正评定。由人力资源总监对新员工进行 综合评定后,确定岗位薪酬。 3.2.7如图所示 周期 流程 一周 二周 三周 四周 第二个月 第三个月 第六个月 工作计划 周计划 周计划 按照自然月制定月计划 访谈 访谈一次 访谈一次 访谈一次 访谈两次 访谈两次 过程评估 15日前入职本月底评估,15日后入职下月底评估 月评估 转正 转正评定 结束合同试用期 3.3非管理人员:可参照一般管理人员试用期管理办法执行,用人部门自行决定。 4.结果处理 4.1一般管理人员 4.1.1过程评估得分计算方法及结果处理 综合得分=人力资源部评价得分*20%+周边同事评价得分*30%+部门负责人评价得分*50% 综合得分≧90分,可根据个人情况提前结束试用期; 综合得分﹤70分,在双方协商一致的情况下,可考虑为员工转岗; 综合得分≦50分,视为不胜任岗位要求,公司可据此进行辞退处理; 4.1.2转正评定得分及结果处理 分数≧80分,由新员工本人填写《转正审批表》(附表6); 分数﹤80分,双方可协商延长试用期1个月; 分数﹤60分,视为不胜任岗位要求,予以辞退处理; 4.2中、高层管理人员 4.2.1过程评估得分计算方法及结果处理 综合得分=人力资源部评价得分*20%+直接下属评价得分*30%+直接领导评价得分*50% 综合得分≧90分,可根据个人情况提前结束试用期; 综合得分﹤70分,在双方协商一致的情况下,可考虑为员工转岗; 综合得分≦50分,视为不胜任岗位要求,公司可据此进行辞退处理; 4.2.2转正评定得分及结果处理 分数≧80分,由新员工本人填写《转正审批表》(附表6); 分数﹤80分,双方可协商延长试用期1个月; 分数﹤60分,视为不胜任岗位要求,予以辞退处理; 附件: 附表1:《员工试用期

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