部门作风整顿方案.docVIP

XX部门作风整顿方案 XX部门作为公司XX单位，责任非常重大，员工工作中的疏忽，会给本部门乃至全公司带来很大的负面影响。基层管理干部更应发挥主观能动性，将主动负责、换位思考、关心员工的理念，充分体现到所有工作中去。基于以上原因，结合公司2010年度干部作风整顿工作，制定此方案，旨在提高调度中心员工满意度及部门整体绩效。 一．组织机构 1．成立作风整顿领导办公室 主 任： 副主任： 执 行： 后勤保障： 二．年度工作思路 1、围绕公司干部作风整顿与部门流程梳理两项活动开展部门作风整顿活动； 2、把部门作风整顿工作纳入个人月度绩效考核，推动基层管理干部作风由自发进行到自觉养成； 3、结合工作中出现的正反典型事例，进行交流反思。 4、2010年一至四季度主题由学习起始，到初步形成长效机制止，四个季度的主题分别如下： 一季度：流程梳理、学习反思 二季度：行为举止、部门协作、交流提高 三季度：宣贯、学习反思、固化成果 四季度：交流提高、学习反思、固化成果 三、具体事件 1．一季度具体事件 （1）根据公司干部作风整顿时间节点、要求，开展活动。做到积极主动、反思到位、不走过场； （2）结合部门流程梳理，做好员工思想稳定工作，与员工谈心，每月4人次； （3）完善XX考核制度，并进行宣贯； （4）结合双节，对各工作环节进行全方位安全检查，做好员工安全教育工作，进行全员安全教育1次、考试一