消毒供应室的管理策略.docVIP

消毒供应室护士长的管理策略 郑州市第三人民医院(450000) 马素琴 摘要：消毒供应室是医院无菌医疗器械的供应部门，是医疗业务工作中业务性很强的科室，是控制和降低医院感染的关键部门。为了加强供应室各个环节的质量管理，确保无菌物品质量，必须制定出一套科学的管理办法，建立健全各项工作制度及岗位责任制，严格按验收要求实施操作，为医院各科医疗任务的完成提供有效的服务。 关键词：供应室 护士长 管理 消毒供应是医院的心脏科室。它担负着全院各项工作所需的器械、用具的供应任务，并集中了物品回收、消毒灭菌、保管、发放等环节。供应室工作质量直接影响了医疗护理质量，因此，科学、规范、标准化的管理是现代供应护士长必须具备的素质和职责。它包括以下几个方面： 1、消毒供应室的合理布局、设备更新与维修。 消毒供应室合理的布局可以节省资源，提高工作效率。消毒供应室应为环境清洁，无污染源，采光好，通风良，便于医疗用品发放和回收的相对独立区域。工作流程应合理，符合感染监控的要求，面积适当。设备齐全，定时维护，及时更换，保证安全。 2、环境要求。 严格区分污染区、清洁区、无菌区。工作区域由专人负责，做到“四分开”。各工作间从污到洁的流水工作不能逆流，既提高了工作效率，也保证了工作质量。 各种推车是供应室的重要运输工具，必须保持清洁、干燥、专车专用。 3、各职能管理。 3.1消毒供应室的人员配置与素质管理。随着医学的发展，对供应室护士素质要求也不断提高。供应室护士要拥有不断提高自己素质的能力。进行在职培养，参加大型的学术活动。鼓励护师参加继续教育。积极引导护理人员开展科研。 3.2建立完善的质控网络。护士长、质控小组、以操作者为纵向质控逐级检查，主要对照质量标准，纠正工作中的偏差，对科室存在的问题及时指出并督促、改正。病房与供应室之间交互质控，发现问题及时向供应室反馈。护士之间交互质控，各班之间交互质控，互相督促，互相把关，按规章制度及操作规程进行工作，及时发现缺陷苗头，形成纵横交错、层层把关、全员参与的全面质控的网络。 士长是护理管理的核心，在日常护理工作中需要对大量的问题进行解决，大到护理工作的战略设计和规划，小到护理班次的调整及人员的合理配备。决策无论大小都要以科学为基础，同时听取不同意见，重大问题集体讨论，及时向上级汇报。即各类物品定位消毒，消毒药液定人配制，定时更换，。清洗程序必须按照去污、去热原、去洗涤剂、精洗四个步骤，每个步骤都要认真落实，确保洗涤灭菌物品 同类物品一批灭菌；大包放在上层，较小的小包放在下层除环境洁净度要求高、空气、细菌、温度、供应室的管理随着时代的进步已不仅仅满足于消毒、洗涤、包装、灭菌、发放、贮存等简单的操作模式，已逐步过度到现代化管理。将是信息网络化、理论知识更新化、实际操作电器化的一系列完善的管理体系。因此充分调动在职人员的主观能动性，以提供安全、有效的消毒灭菌服务。以科学规范的工作程序，全面优质的服务质量，限度地满足全院各领域对灭菌物品的需求，为医疗和护理质量全面提升，提供强有力的支持。 1