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施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表 1、施工组织机构图 ⑴针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来 ⑵施工组织机构部门职能 工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、监理及其它设备供应厂家的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议。 项目总工具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作。 根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。 ⑶主要材料配置及调配计划 根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。 2、施工总平面图（见附表一） 施工总平面图 3、施工总体进度计划表（见附表二） 附表二 施工总体进度计划表 1.投标人应提交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。 注：1.本工程计划开工日期：2012年3月1日；计划交工日期：2012年10月1日；具体开工时间按合同为准。 2.养护期按合同规定。 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全 目标 1、质量目标 质量目标：工程竣工验收时应保证苗木成活率95%以上，保存率95%以上。保活期为三年。 认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格，苗木成活率100%。 2、工期目标 根据我公司的技术和管理水平，确保按招标方要求总工期完工。 总工期目标：214日历天，计划开工日期：2012年3月1日；计划交工日期：2012年10月1日。 节点目标： 1、施工前准备：2012年3月1日至2012年3月10日 2、测量放样、土方：2012年3月9日至2012年3月22日 3、平整场地：2012年3月9日至2012年3月22日 4、选苗、运苗：2012年3月9日至2012年4月12日 5、乔、灌木的种植：2012年3月20日至2012年8月5日 6、草坪、色块种植：2012年7月1日至2012年8月27日 7、现场清洁：2012年8月25日至2012年9月20日 8、验收：2012年9月19日至2012年10月1日 3、安全目标：满足国家、交通运输部及山西省相关规定。 施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。 在本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 大树施工技术措施 1选苗 按照投标文件中对苗木的规格，选择合格健壮的苗木进行号苗，要求苗木规格全部达到标准规格确保苗木的质量。 2起苗 起苗时派专人负责出圃，严格把关，拒绝接受他人的礼物，防止不合格苗木混入及检查带土球的规格，进一步确保苗木的质量。 3运苗 在运苗时，派专人押送，用雨蓬进行遮盖，并时常检查通风透气情况，坚决把运苗时间控制，夜晚作好各项准备，以规格的操作确保苗木质量。 4放线 在放样过程中，使用经纬仪、水准仪等测量仪器，提高精度要求。在测量过程中，采用亲闭合测法提高准确度，及时对测量数据进行汇总、计算。 5定点 在定点过程中，采用平板仪定点，依据基点将单株位置及片抄的范围线按设计图依次定出，并钉木桩标明，木桩上写清树种和棵数，提高准确性。 6修剪 为减少树木的蒸腾量，大树在栽植前必须进行修剪。在修剪过程中，主要采取轻剪，一般不用重剪，且修剪操作要规范： （1）剪口要平整，不开裂，以使剪口能尽快愈合。 （2）短截部