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竞争差异化生态位角度分析的新视角 　　【摘要】 差异化就是制造稀缺资源，就是制造“局部的供不应求”，从而产生竞争优势。从生态位的视角去看，企业必须具有相称的位置并要发挥一定的功能。本文从这一新的视角出发，对企业的差异化战略进行分析。 　　【关键词】 生态位 差异化 观念差异化 技术差异化 速度差异化 　　 　　纷繁复杂的生物世界与角逐激烈的企业界有很多相似之处。最简单的例子就要算是稳态了，在生物界中存在着生态平衡，而企业界则存在着供需平衡。生物界存在着食物链，而在企业界中对应着价值链。甚至就连生物界中的捕食、竞争和共生也会在企业的购并、价格战、合作等经济行为中得以反映……难道这仅仅是概念性的重复吗？难道这仅仅是人们固定的思维方式吗？ 　　仿生学告诉我们，事实并非如此，生物、生态环境会给我们带来太多的启示，让我们应用到实际生活中去，为人类创造价值。换个视角，我们可以把每个企业看作是一个生物个体，而同类型企业所构成的企业群就对应着生态中种群的概念，那么，多种多样的群落不正是现实生活中产业组织的写照吗？ 　　 　　1 效率损失的产生 　　 　　生态位指的是生物种群在群落中的生活方式和他们在时间和空间上所占有的地位，就是生物在漫长的进化过程中形成的，在一定时间和空间拥有稳定的生存资源（食物、栖息地等），进而获得最大生存优势的特定的生态定位。生态位的形成减轻了不同物种之间恶性的竞争，有效地利用自然资源，使不同物种都能获得比较生存优势，这是自然界各种生物欣欣向荣、共同发展的原因所在。 　　假如说自然选择是一把尺子的话（因为它对所有的生物进行优胜劣汰），那么为什么每个生物体都要尽量的和其它的生物体错开呢？这是由于这其中存在着效率损失。那么生物个体是如何按照自然的要求去发展的呢？在这里就出现了生态位的分离（如下图所示）。 　　 　　2 一个基本假设 　　 　　这是一个很简单的群落，在一片广阔的草原上生存着四种动物，狮子，猎豹，野狗和羚羊，并且假设羚羊是三种捕食者的唯一食物。 　　 　　3 竞争差异化战略分析 　　 　　差异化战略是企业经过调研向市场提供的独特的产品和服务，它形成了对于整个行业主要竞争对手的独特性的经营战略，能够引起消费者对本企业产品的特殊偏好，从而在市场上占据有利地位。 　　3.1观念差异化 　　羚羊有着矫捷的身手，狮子可以凭借团队合作来猎杀它，猎豹可以依靠风一般的速度捕捉它，那么什么都不会的野狗怎么办？难道要因为对手的强大而放弃生存？数千万年的自然选择证明它不但没有退出历史舞台，似乎还活得不错，它们整日跟在狮群后面，依靠他们吃剩的腐食为生。自然界中不存在生活的好坏，唯一的评价标准就是生存。就算假如野狗也有幸福指数的话，谁又有道理来证明它们是不快乐的呢？ 　　在这里就引出了我们要讨论的第一个概念“观念差异化”。在现在的社会中，必须要创新，但是创新并不是仅仅存在于实物中的，还有一种更为关键的就是概念上的，在这里我们称之为“观念创新”。 　　概念是想法的包装，形象的使者。有产品而没有概念，产品还是产品；有概念没有产品，概念照样可以驰骋商界。 　　在上海同济大学有一个出名的研究生，他在大学期间想要创业，就捡起了垃圾，大学生捡垃圾，真是新鲜，但是没有想到，他真的捡到宝了，几年间就身价百万，成了大学生创业成功的典范之一。对这件事情进行分析，与其说是他运气好，不如说他是更好地应用了观念差异化的知识，进行了观念创新。当他面临创业的时候，他有很多种选择，但是他却偏偏选择了这一行业，这不得不说是一种思路的创新。 　　当企业面临相似的情况时，要换个角度去思考，去执行，只有这样，企业才会发展，才能从根本上成长。 　　3.2技术差异化 　　 开始的时候，狮子对羚羊的围杀总是群起而攻之，靠集体的力量进行捕食，但是羚羊在多次的教训中学到了警觉，它们甚至和长颈鹿合作，依靠监视狮群的动向来进行躲避。进化是同时进行的，狮子并没有因此而退出历史舞台，或者干脆放下百兽之王的架子去捕食可怜的野兔，它们学会了战术，首先由一只狮子对羚群进行骚扰，通常情况下羚羊们会惊慌失措地乱跑，这时狮群会趁乱向事先确定好的目标进行围攻，直至抓住目标。 　　工欲善其事，必先利其器。狮群不通过让它们的牙齿变得更加锋利，而是通过大脑，通过思维，在这，我们称之为“软因素”。 　　科学技术是第一生产力，对于企业来说，技术就是它的核心，一个小公司可以通过某项特有技术轻易占领市场，打败不可一世的大企业。因此我们说技术是产品差异化的前提，技术创新是一个企业的命脉。 　　下面是几种能有效地提高企业技术创新能力的方法： 　　（1）有条件的企业要逐步建立起自己的产品开发设计体系，跟踪国内外潮流，在产品设计上不断创新。 　　（2）企业要逐步做到技