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“传统产业”转型“股权投资”的时代机遇——袁立从“企业教父”到股权投资的嬗变-企业管理论文 “传统产业”转型“股权投资”的时代机遇——袁立从“企业教父”到股权投资的嬗变 史鹤幸文 笔者两次缘识袁立……如果说首次采访袁立，他以上海富大集团董事长身份把盏论道，纵横捭阖富大集团的风生水起，并为他“不懈锻炼”与“不懈读书”的良好习惯而感佩一一仿佛一帧写实画，重彩轻抹总相宜；那么今天笔者再次走近袁立，他以上海新沪商民企合作促进中心理事长角色，挥斥方酋股权投资的起承转阖一一俨然幅人物大写意，凸显从传统企业的“教父”，到转型股权投资的人格魅力。嬗变：从做“实业”到做“股权投资” 缘于2011年年初的一个因缘巧合一一上海富大集团董事长袁立得知陈晓回到上海，希望“老朋友”聚一聚……袁立当晚即召集20余位朋友为其接风，一场英雄相惜而诞生了新沪商集团一一袁立与陈晓原是2006年中央党校第一届民营企业家培训班同学，袁立是班长。 随后，2012年全国劳模、市人大代表、上海富大集团董事长的袁立发起成立民营企业促进中心，呼应者均是当年由上海市社会工作党委选送到中央党校学习的企业家。一个由上海新沪商实业（集团）有限公司联袂上海中邦置业集团有限公司、上海中通置业集团有限公司、上海富大集团有限公司等四家单位作为发起人，成为一个为企业家和初创型企业之间搭建的投融资平台。 身为理事长的袁立自喻自己是一个“工会主席”，不亦乐乎。他说，上海新沪商民企合作促进中心，是一个联络与凝聚企业、企业家、创业者的平台； 个以上海本土企业家为发展基础，紧密联系又互为支持的资源及合作平台；一个有实力、有潜力，尤其是有创新力的沪商的集聚之地，最终打造一个兼有民办非企业组织、社团组织、实体企业、有形和无形相结合的民企合作创新平台一一即互相以资本为纽带，实现跨行业、多产业合作投资的大平台。 茗香茶语中，袁立说起个令他醍醐灌顶的情节。那是20世纪90年代的一个山东老板竟以低于他的胶带价格销售，这令袁立“无解”。自己 个实体经济的资深企业家，无法理解他的产品利润是如何做出来的……原来，他向政府要地三百亩，每亩一万。于是，他把土地作抵押向银行借贷……明说办企业，实为做地差。他对政府部门说，他扩大就业，增加地方财政收入……看上去很美，就业人数有了，地方利税有了。而社会的生产制造业，渐渐式微。而他的真正利润靠得是土地增值，而赚得钵满盆满一一如此这番的“变戏法”、“空手道”，其净土地增值他就赚了5亿元，令袁立瞪目结舌。 他说，自己堪称实体企业“教父级”，一个“曾经沧海难为水”的人物，而竟然“失语”。于是，袁立创建新沪商民企合作促进中心，旨在通过此平台集聚一大批符合上海产业导向和具有潜力的民营企业，集中他们的智慧、资本、资源，充分激发民营企业的创新活力；以合作、分享、共赢为前提，促进民营企业的进一步合作发展，为上海经济社会的发展再做贡献，实现“资源、资本、智慧”的合作共享。 “市场是水，企业是鱼”。袁立的“企业资本论”，就是做实业，不如买实业；买实业不如做资本投资，让企业“如鱼得水”。他的“投资经”浓缩为六个字，就是“先投人再投资。”2009年，袁立转型传统实业而嬗变股权投资，且案例多多， 再成为他的得意之作。 案例：先“投人”再“投资” 袁立的投资理念，先“投人”再“投资”。那是袁立在市场上博弈而得到的经验。人好企业才能做好，反之，不可能有长远之路。 义源（上海）节能环保有限公司，就是袁立率先500万投资，此举成为沪民企促进中心为科创企业打通瓶颈一一让”一杯水马桶”走出国门的一个成功案例。媒体称，上海市民营企业促进中心作为一家民非组织，在创业型企业投融资领域，成为“第一个吃螃蟹的人”一一袁立是也。 袁立的投资思路是：对于企业，引入股权投资者，能为企业带来新的发展动力；对于股权投资人，投资一家企业，能通过股权的资本运作分享投资企业的增值。当初，陈春虹携父亲的专利，创办了义源（上海）节能环保科技有限公司。义，就是公正；源，就是源头。“一杯水马桶”即“多孔位通配节水便器”。这种马桶以其独特的结构，只需一杯水就可冲洗干净，其用水量和污水排放量比最新国标减少83%以上，如果使用洗衣、洗菜的水，可以实现马桶的零耗水一一是全世界最节水的马桶。 公司有了这笔宝贵的投资，义源公司立即扩大生产，很快开发出了“自来水和中水两用节水马桶”，还扩大到节水龙头、花洒等 系列卫浴产品。缘此，义源（上海）节能环保有限公司的董事长陈春虹，在2011年第五届“卡地亚灵思涌动女性创业家奖”，代表亚太地区女企业家折桂；在201 5中阿博览会暨中国国际节水博览会上，陈春虹的“一杯水