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TXC(NGB)供應鏈管理部 經營會議報告－FEB 2009.03.06 報告大綱 A.KPI達成狀況 1.外制量達成狀況分析 2.SQE工作報告 3.部門預算檢討 B.KPI差異分析 C.年度工作重點規劃 D.異常提報 TXC(NGB)供應鏈管理處KPI 外制量達成狀況分析--0306 Delivery--DIP Delivery--SMD 供應商存貨狀況 供應商存貨狀況 2009年客訴檢討--DIP 2009年2月DIP客訴統計—廠商別 2009年客訴檢討--SMD 2009年2月SMD客訴統計—廠商別 不振問題改善方案 頻偏問題改善方案 預算費用達成狀況 2009年工作目標 2009年工作目標執行狀況 2009年工作目標執行狀況 2009年工作目標執行狀況 * 主要為E廠客訴 N/A SCM N/A -5.00% 0.00% 以下 5% 望小 5分 ４. 離職率 SCM N/A -20.00% 60% - 80% 望小 5分 ３.費用管控 SQE 資料收集部分延後 -35.00% 60.00% 以上 95% 望大 5分 CIP改善進度達成率 SQE N/A -14.00% 86.00% - 100% 望大 15分 SCAR結案率 SQE 0.32件/KK 0.76件/KK 以下 0.44件/KK 望小 3.75分 目標(客訴比) SQE -0.19件 0.00件/KK 以下 0.19件/KK 望小 3.75分 目標(客訴比) SQE N/A -7.00件 7件 以下 14件 望小 7.5分 目標(客訴件數) 客訴 (RMA) 2. 供應商品質管理 外製品採購 N/A -4% 14% 以上 10% 望小 5分 延遲入庫比率(量) 外製品採購 N/A 0 筆 0 筆 以下 0 筆 望小 5分 帳務請款異常筆數 外製品採購 N/A 0元 0元 以下 0元 望小 5分 超額運費 外製品採購 訂單量下降 -1.12KK 15.88KK 以上 17.0KK 望大 10分 人均採購量 外製品採購 N/A -13 筆 2 筆 以下 15 筆 望小 15分 供應商延遲交貨筆數 外製品採購 N/A -0.4天 1.6天 以下 2.0天 望小 15分 採購交期回覆天數 與目標差異說明 差異 平均執行成效 目標 績效目標說明 比重 1. 採購管理: Responsibility Comments Status Results Rate KPI 30.55 24.93 09年SMD接單量 8.86 5.42 09年MB料接單量 8.22 6.60 09年非MB料接單量 15.19 27.43 34.83 31.12 35.07 26.68 31.42 30.65 47.97 31.37 23.45 35.98 08年SMD接單量 7.51 5.40 6.70 11.71 15.57 13.12 13.62 14.76 12.33 13.87 7.15 17.72 08年MB料接單量 5.86 7.99 9.10 10.96 13.78 10.66 9.58 9.19 13.80 11.06 6.57 8.04 08年非MB料接單量 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 月份 D:2/17,因品質不良,99K退回長興STROING,于2/20出貨到寧波.延遲交期. E:2/19,9貨香港,未趕上第2天的航班,延遲交期. 99.34% 57.09% 529 2 302 99.68% 64.51% 479 1 309 TOTAL 100.00% 41.18% 34 0 14 100.00% 54.55% 11 0 6 U 100.00% 40.00% 45 0 18 100.00% 62.07% 58 0 36 N 100.00% 65.07% 229 0 149 100.00% 69.92% 236 0 165 M 100.00% 57.14% 7 0 4 100.00% 50.00% 10 0 5 K 100.00% 60.00% 5 0 3 100.00% 33.33% 9 0 3 I 100.00% 45.45% 11 0 5 100.00% 90.00% 20 0 18 G 98.57% 58.97% 117 1 69 100.00% 58.33% 72 0 42 E 97
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