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隆 力 奇 集 团 荣 誉 最好的时机 * * 百 年 隆 力 奇 世 界 的 隆 力 奇 江苏隆力奇生物科技股份有限公司简介 23年辉煌历史，总部占地2800亩，拥有150家分公司， 员工35000名，中国国本土日化第一品牌,品牌价值95.52亿；世界华人企业500强；中国最具价值品牌500强；福布斯中国顶尖企业前100强；成为世界的蛇保健品第一名；年销售额70亿， 。 四川成都投资1.2亿建立西南生产基地。天津投资建立生产基地。 每个人都曾萌发过事业成功的梦想，但很多人苦于找不到一个好的事业平台，而最终未能如愿。隆力奇定制营销为千千万万的梦想者提供了一个实现梦想的事业平台，只要他能够在这个平台上把对事业成功的梦想变成一种执着的追求，就一定能成功。 ―――隆力奇集团公司董事长徐之伟 MBA.高级经济师.人大代表.十大苏商 APEC亚太经合组织工商领导人峰会期间，国家主席胡锦涛亲切接见了随行的国内商业界代表，并合影留念（第二排左起第三为公司总裁徐之伟）。 随胡锦涛主席参加APEC亚太经合组织工商领导人峰会 强大的研发实力 清华大学·隆力奇生物科技研究所 强大的品牌优势 优质产品：雅研护肤品 优质产品：功能性保健食品 100%纯 300%高 优质产品：家居日化系列 大量的广告支持 06年投资5千万和07年投资6千多万连续两年赞助央视青年歌手大奖赛。 连续四年获得中央电视台广告标王。 2009年央视投入1.87亿再次获得广告标王。 09年总共广告投入超过4亿人民币。 隆力奇公司董事长徐之伟表示：2008年是隆力奇健康、稳健发展和全面改革创新的一年，2009年将是隆力奇全面快速发展的崭新起点。 原美资大型直销企业大中华区总裁 北大直销总裁班 客座教授 中国生产率科学院 院士 世界经济十大华人杰出职业经理人 直销系统研究专家 现代企业管理专家 现代营销策划管理专家 著作：《聚合战略》 《世界经济危机对直销的发展与机遇》 隆力奇定制营销事业部总经理 尹联 先生 专业化的服务与营运团队 聚德-21的注解：德，乃“仁、义、礼、智、信”五常之总和，此五常修好，即成至德，至德宛如北辰，众星都将聚而拱之。 故曰：聚德。（如果星星也完成五常的修炼，就成为了北辰，他也就可以聚集另一批星星）。21，出自N-21，N-21是美国杰出的领导人培训机构。同时，拥有丰富的网络运作经验 。 隆力奇聚德21系统 聚得-21系统的特征： 中国文化为基础的管理哲学与西方的管理科学相结合的特征。 聚德-21系统的目标： 打造一支健康、和谐、富有、快乐、休闲的团队 (追求快乐 逃避痛苦) 聚德-21系统的宗旨： 不是利用人来做营销,而是用营销系统来造就人 (发现领导 复制领导) 聚徳-21系统的运作方针： 提升自我 完善复制 树立品牌 吸纳人才 聚合团队 发展再造 隆力奇聚德21系统 多元化的赢利模式 1、采用最先进的佣金体制度，融合了市场上所有拿牌企业的 制度特点。人性化设计，简单容易，能够产生高收入。 2、爱家生活超市多元化赢利模式。传统和直销的互补，实现单店获利，借助广告优势，真正实现传统跟直销的紧密结合。 多元化的盈利模式 隆力奇王国的又一座丰碑隆力奇爱家生活店 综合资源支持系统 1、生产基地的规模化为市场提供中心运 作基地； 2、分布全国150多家分公司为各地生活超 市提供物流保障和经营指导；各地会 议提供公关支持； 3、广告支持和各地的促销活动为直销经 营活动营造良好的市场环境； 直销的盈利模式是反经济潮流的营销模式。 世界性的金融危机，将带来直销行业的发展春天。工厂大量裁员，失业率的提升，再就业的难度及对未来安全生活的危机感等等都给直销行业带来了机会。 有实力民族企业抢占有实力外资企业市场份额 新牌有实力的企业收编老牌有实力的企业市场份额， 有牌照直销企业收编无牌直销企业的市场份额 “传销罪”的设定加速行业分水岭的产生，整体行业出现回归潮 商务部2009年发放的牌照数量极少，也就是说领牌公司大部分已整体亮相，领导人急需定位，以免人脉流失。所以2008年及2009年这二年被行业称为最大整合年，其中孕育着巨大的发展机遇 合法阳光的平台 现在开始 以后开始 $$$$$$$$ 一个新市场公布之时是 獲获取最大效益最好的时机 现在开始 － 获益最大 失去的 机会 百萬元 5% 改变一生的机会 如果，23年前，我们选择