青岛啤酒绩效管理案例.pptVIP

以机制激活人力资源 A0851 廖婷 毛江 王柒圣 杨兰兰 大纲 公司简介 企业文化简介 青啤品牌 产品简介 人事管理机制—让适合的人干适合的事 EVA机制在青岛啤酒的实施 青岛啤酒公司简介 1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒 厂——日尔曼啤酒股份公司青岛公司。经过百年沧桑，这座最早的啤酒公司发展成为享誉世界的“青岛啤酒”的生产企业——青岛啤酒股份有限公司。 1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。 2009年，青岛啤酒入选中国世界纪录协会中国出口世界最多国家的啤酒企业，青岛啤创造了多项世界之最、中国之最。 企业文化 青啤品牌 青岛啤酒公司的系列产品 机制：让适合的人干适合的事 战略调整助推新机制的形成 机制：让适合的人干适合的事 ? 目标引导配套激励机制 ? 机制支撑选对人 机制：让适合的人干适合的事 薪酬绩效激励人 营销人员：采用市场化的机制 ，从薪酬策略上强调外部竞争，以吸引外部 人才，在薪酬分配上采用基本薪酬＋提成 制造团队：薪酬主要考虑岗位和技能 管理人才：九因素四维法评估岗位的价值等级 研发人员：基本薪酬＋项目开发激励 技能员工：实施技师聘任制，给予技师补贴及荣誉 高端人才：协议形式引进高端人才 简单劳工：第三方派遣，连续三年表现优秀者转 为正式员工，与在岗员工同工同酬 老员工 ： 分享机制 机制：让合适的人干合适的事 约束机制淘汰人 青岛啤酒的危机 EVA在中国的应用—青岛啤酒 ? 什么是EVA EVA (Economic Value Added) ，企业经济价值 计算公式：EVA=企业当年净利润－资金成本 EVA（经济增加值）是20世纪80年代美国思腾思特（Stern Stewart）咨询管理公司提出的一个新的价值评估体系，美国《财富》杂志称它为“当今最炙手可热的财务理念”，“是现代公司管理的一场革命”。EVA为西方许多国家带来了一场业绩评估的风暴，许多著名公司因推崇EVA制度而取得了成功，包括可口可乐、西门子、ATT等大型跨国公司 。 EVA在中国的应用—青岛啤酒 EVA在中国的应用—青岛啤酒 ? EVA薪酬激励体系的核心 薪酬与公司效应直接挂钩。给管理者一个投资期望，并希望他们能超越这个期望。期望是长期的，不只是每年的目标，因此对他们的考核建立在一个较长的周期基础上。没有业绩目标上下限，员工可以得到数额很大的奖金，也有可能是负数的奖金，奖金将会存入奖金库中，部分发放给员工，部分作为风险考核暂存 EVA在中国的应用—青岛啤酒 EVA绩效评价体系 建立以EVA为中心的目标管理体系：整个财务体系要按照EVA来做财务报表，年底考核业绩，改变了公司历年来用于表达财务目标的方法多而混乱的局面 EVA与年薪挂钩：建立了以EVA为中心的激励制度，使经理层更加注重资本利用率，理智的使用资本，弥补了青岛啤酒原有年薪制下经理相互攀比争取到的投资额度的漏洞，原有年薪制下不考虑资本使用成本，争取投资额度越大，利润增加越容易。由于考虑了资本成本的问题，管理者将更为理智审慎地利用资本，减少了投资的风险性，资本成本自接和他们的收入挂钩，这对管理者每次决策都会产生影响 EVA在中国的应用—青岛啤酒 EVA在中国的应用—青岛啤酒 EVA在中国的应用—青岛啤酒 EVA在中国的本土化实施，还是有许多困难之处。中国企业要如何更好地运用EVA还有一段相当长的道路要走。新事物探索的过程是艰难的，但不代表这个新事物不好。相信随着中国经济市场逐步的稳定和发展，EVA在中国本土的实施一定会越来越好。 The end ~~ Thank U ~~ * 计划经济 市场经济 推动品牌年轻化 公司战略决定目标， 公司组织决定流程与技术， 公司文化决定规章制度。 新的人力资源管理 机制应运而生 以机制激活人力资源， 营造和谐发展的氛围， 为员工创造快乐 。 层层分解，明确年度目标； 目标与激励同步进行，9月份启动预算； 淘汰、降职、降薪、奖励、升职 ，以目标完成情况为考核依据。 正确的选人用人机制，打破人事调配制度，为全员搭建公开竞聘上岗平台 。 建立人才库（总部、区域、基层）； 轮岗机制（满三年可轮，满六年必轮）； 建立待岗中心（一评两考制度，即业绩考核、素质考评、民主评议 ） “上岗靠竞争，任职有评价， 在位有考核，晋升靠业绩， 淘汰没商量。“ 让合适的人 干合适的事 机 制 薪酬绩效激励 目标引导激励 约束机制 EVA 什么是EVA？