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企业家退前思考：完善法人治理机制-企业管理论文 企业家退前思考：完善法人治理机制 陈兆忠 周立木 文 日前，笔者在访谈中，听到一位企业家说了一番话，谈了“退休之后如何办？”的问题，很受启发。这位周姓的企业家年届花甲，已办退休手续，现在已经卸去了企业里担任的所有职务，唯一尚未卸去的董事长职务也将时日无多。当然作为股份制企业的一员，他还拥有一定的企业股权，是企业的股东。这几年，这家企业在经济形势相对不利的情况下，保持了利润指标的持续增长，国家、集体与员工的收益以及社会贡献均有明显提升，成为一个成功的中小企业。 一、企业家退前的所思所想 “退休之后如何办？首先是如何交班。”这位平时就比较注意思考总结的周董事长着重谈了现在他的多种想法，大致有这样几层意思。一是，首当其冲的是企业的制度建设。他认为，董事长一到或将到退休年龄，势必要考虑许多问题，但退前思考最重要的是完善企业股份制结构和法人治理结构，即企业的制度问题。他认为，从自身的定位出发，董事长主要掌控“三个向”，即掌握好公司的生存方向；改善好公司的生存导向；提醒好影响公司生存发展的倾向。董事长必须要处理好“三个力”，即一要充分体现股东大会的合法权力；二要有效发挥董事会的决策权力；三要完善加强经营层的执行能力。在处理公司事务时，应做到“三办”，即大的事情按章程办；一般事情按制度办；小的事情按协商办。二是，按照公司法规则划清职责。在具体方法上，他认为，为了搞好董事长的本职工作，也为今后退下来作为铺垫，董事长对经营层要采取“三放开”，“三委托”的办法。所谓“三放开”，就是指按公司章程，彻底放开经营层的执行力；彻底放开日常经营业务；彻底放开每年的员工薪酬分配。所谓“三委托”，即是指公司资产运行安全，全权委托经营层落实；公司全年生产指标，全权委托经营层完成；公司员工教育培训，全权委托经营层执行。三是，经理层要有能力，有担当。“乱世用才，盛世用德”。经营层要真正承担起“三放开”、“三委托”的重担，必须认真执行董事会的决策，加强自身的磨炼，这里包括意志、才能、道德、挫折、境界、理想等方面的磨炼，除了磨练之外，还需要具有对企业的尽职、尽责、尽忠、尽能、尽心的思想素质。即使是企业的中层干部，也要求尽心尽责，提高水平；所有的干部都要做到“公事凭规范，私事凭良心”。四是，树立企业利益与社会利益是一致的观念。企业的干部员工还要有社会效益的意识，为社会利益着想。所谓的社会利益，从目前的企业现状来看，也可以体现在下面“三个重点”方面。一是以民众利益为重点，认真做好历史遗留问题的解决，如员工社保工龄问题、伤残人的优扶、土地征用工的权益等；二是以维稳工作为重点，做好来信来访工作；三是以员工得益为重点，继续做好部分股份分配。秉承“财散人聚，财聚人散”的传统哲理，这位企业家所在的单位在每年税后分配的净利中，先拿出8%，平均分红给所有股东，其余利再按股权大小进行分配，以切实增加小股东的收益。 二、正视企业家退出的客观规律 从周董事长的上述谈话中，笔者一时想法颇多，也想发一番议论。上世纪50年代初出生的一代人，现在均已到了退休年龄。这几年，笔者所在单位曾做过企业人才问题的课题调研，其中涉及到目前存在的问题与困难，放在第一位的就是企业领导层年龄老化，管理后备力量严重不足。特别是在企业领导中，56岁以上即将退休的人员占到38.3%。而作为其中的佼佼者，在改革开放大潮中，通过自身努力和拼搏，在市场竞争中占得了一席之地，事业有成，成为企业的领军人物。现在要退下来，如何退？不少企业家特别是中小企业家也面临着代际交接这样新的问题。在笔者接触到的不少企业家中，尤其是股份制企业和集体合作以及民有中小企业中，这些企业家既有自身的家业和成功的经验，对自己的企业今后的发展寄予极大的期望，又无奈于自身年龄增长的客观现实，年岁不饶人，“退休”、“交班”终会到来，如何交好这支接力棒呢？值得注意的是，在众多中小企业中还有一个特殊现象，不少企业的领导年届退休，而自己的子女却并无兴趣继承上一辈的“衣钵”，不想接“老爸”的班，在“老爸”眼中是“一块宝”的企业，在他们眼中只是“一根草”，子女们不肯继承父业均称是“看不上眼”，尤其是对劳动力密集型的制造业企业，更是不愿意接班， 称 “我们自己有自己的事业”，由于家境相对较好，学历又高，年龄正轻，甘心安身于其它如国家公务员、大公司的白领工作或者从事自己喜欢的事业，使上一辈深感悲哀。至于在老一辈企业家思想中对下一代“不放心”等等想法，客观上也存在。这样，交班就成了一个在这个中小企业群体中带有普遍性的问题，而这个问题又关系到企业的薪火相传、企业长存或者继续强盛发展，真的不可小觑之。 三、企业家退前首先要交什么班 要交