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企业研发管理体系建设的理论综述与探索实践-企业管理论文 企业研发管理体系建设的理论综述与探索实践 唐小龙 黄　雁 （江苏省生产力促进中心，江苏 南京 210042） 摘　要：创新驱动发展战略的推出对我国各类研发机构的研发能力提出了更高要求，本文通过对西方发达国家研发思想的梳理，结合对我国研发管理现状的分析，对我国企业研发管理体系建设路径作出了初步探索。 关键词 ：研发管理；体系；标准化 中图分类号：F273文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）31-0185-02 收稿日期：2014-10-22 作者简介：唐小龙（1976-），男，江苏海安人，本科，经济师。研究方向：科技管理、科技发展战略研究。 发端于上世纪中叶的第三次科技革命，拉开了科技迅猛发展，产业升级换代的序幕。进入二十一世纪以来，科学技术转化为生产力的速度大大加快，不同科技领域之间的集成渗透日益加强，新技术成为社会生产力的最活跃因素，科技进步在促进经济增长中的贡献率不断上升。正是在这样的背景下，党的十八大提出要实施创新驱动发展战略，坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力。虽然自我国实施“科教兴国”战略以来，在研发投入、研发队伍、研发设施等方面已经逐渐跟上世界脚步，但研发水平距离发达国家仍有较大差距，自主创新特别是原始创新能力不强，一些关键领域的核心技术仍然长期受制于人。如何建立富有有效的研发管理体系，着力提高我国研发投入产出比，成为摆在我国科技界面前一个亟待解决的难题。 一、西方研发管理理论综述 西方关于研发管理理论的探讨已有较长历史，其中最有代表性的则是美国学者Roussel，Philip A.、Saad，Kamal N.以及 Erickson，Tamara J.?提出的第三代研发管理理论[1]。该理论把研发管理划分为三个时代： 1、第一代研发：直觉主导型（20世纪50年代末至60年代初） 20世纪30-50年代，西方发达国家由于技术、资金等资源丰富，加之政府的慷慨支持与投入，第一代研发管理模式应运而生。这一阶段的研发实践强调科学家的主体地位，研发工作很大程度上由研发部门单独决定，管理者参与度不高，是一种缺乏战略规划的“放任式”管理。最具代表性的是1939年杜邦（DuPont）公司的化学家Wallace Carothers领导的科研组意外地发明了尼龙，在后来的50年里，尼龙为杜邦公司赢得了200多亿美元的利润。 2、第二代研发：目标引领型（20世纪60年代至80年代末） 二战结束后，世界经济、政治格局发生了急剧变化，工业化进程加快了市场体系的形成，研发管理开始由第一代“直觉型”向第二代“目标型”过渡。企业意识到组织手段对研发活动的重要作用，开始重视协调研发部门与其他职能部门的互动关系，对研发项目生命周期内的成本、质量和进度加强了控制，对项目的不确定性、冲突和执行问题予以了关注，但并未从企业战略的高度进行研发项目群之间的平衡，无法使战略规划、目标有效地与研发能力、资源进行匹配，也就无法确定项目选择与资源分配的优先级顺序。 3、第三代研发：战略规划型（20世纪80年代末至90年代） 20世纪70年代后，由于科学技术的飞速发展，企业之间竞争白热化，技术及产品生命周期愈来愈短，研发效率和研发质量并行成为企业的重大关切，战略规划思想开始进入研发管理领域。研发活动成为企业整体战略的必要组成部分甚至是关键部分，开始注重研发费用/效益分析和风险/收益的平衡及研发项目的综合管理，跨单位、跨部门、跨企业的战略研发组合得到重视，协同创新的理念开始产生。 从直觉主导到目标引领再到战略规划，西方研发管理理论的发展是与产业经济的升级换代同步推进、互为因果的。当世界经济一体化的浪潮在世纪之交席卷全球，研发管理理论又出现了新的突破，亦有学者称之为“第四代研发”。第四代研发管理注重知识聚合和概念开发，更多地关注未来市场所需的未来技术，采取有效的技术战略与建构创新导向的组织制度，重视掌握自主核心技术和知识产权保护，强调建构全球研发网络，将知识创新、技术创新、产品创新、市场创新等均纳入全球研发网络之中。 二、我国研发管理现状 由于我国社会经济和科技发展相较西方发达国家起步晚、底子薄，改革开放尤其是“科教兴国”战略实施以来，科技研发更多地是采用了跟跑策略，引进消化吸收再创新的发展路径在很长一段时间内占据了研发工作的重心。随着社会经济各项事业的不断发展，我国政产学研各界的科技研发理念也不断得到更新，研发机构蓬勃兴起，研发投入不断加大，自主创新能力逐步增强，研发模式也已从总体跟跑转变为跟跑、并行、领跑兼有。中国科学技术发展战略研究院发布的《国家创新