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典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策
典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策-人力资源
典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策
摘要:近些年国家越来越注重事业单位的管理与服务性,并投入大量资金,使事业单位能够更好地为人民服务,但事业单位中存在的问题愈加明显,实施改革十分必要。本文以人力资源管理改革为例,阐述当前事业单位人力资源管理改革面临的新问题,并提出有效的应对措施。
关键词 :典型性 事业单位 人力资源管理 改革
典型性事业单位是指不以盈利为目的,以增进社会福利为宗旨的单位,一般能够满足卫生、文化、教育、科学等多方面要求。事业单位在社会发展中具有重要作用,在新时代背景下,实施事业单位人力资源管理改革具有重要意义,能够使其满足人们日益增长的物质文化需要,为民众提供便利,丰富人们生活,提高人们生活质量。
一、典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题
1.人才引进问题
人才引进问题是典型事业单位人力资源管理改革面临的重要问题,人力资源部门人才引进问题主要体现在以下四个方面:一是盲目引进人才。在人才引进的过程中,盲目性较大,缺乏科学的长期规划,致使人才引进较为随意,无法与典型性事业单位的发展目标相匹配,导致典型性事业单位人力资源管理不够科学。二是只注重人才引进,不注重引进人才的后续服务与工作,从而出现的一系列问题,耗费了大量人力、物力资源引进人才,却未发挥引进人才的重要作用,失去了人才引进的价值。三是人才流动中具有“马太效应”,不利于人才引进。“马太效应”广泛适用于心理学、金融、教育以及科学领域,主要是指强者愈强、弱者愈弱的现象,此现象会导致部分典型事业单位引进人才的质量不高,无法吸引高端稳定人才。四是人才引进资金不足。资金不足是人才引进中存在的主要问题,资金的缺乏直接影响着人才质量,无法吸引高水平人才。
2.岗位设置与管理问题
岗位设置与管理问题主要体现在以下五个方面:一是岗位种类难以区分,部分岗位职能相近,涉及多方面工作,难以区分是专业技术岗位还是管理岗位,致使在典型事业单位人力资源管理改革过程中,无法有效推进岗位管理工作。二是岗位设置缺乏依据,具体问题具体分析,根据岗位需求设岗是一种有效的岗位设置方式,但多数典型性事业单位并不是按照岗位需求设置岗位,引进人才,只是充分考虑人才的职务身份。三是发展机会小,岗位晋升途径单一,一些典型性事业单位如高等院校等晋升渠道单一,在晋升到行政职位后只处理行政事物,专业知识与能力都得不到合理利用,浪费了专业技术人才。四是岗位设置与管理缺乏规范性,不仅缺乏岗位说明书,未落实岗位说明书,还存在因人设岗现象,致使岗位说明极度缺乏规范性。五是岗位设置管理观念淡薄、滞后、终身制、身份制观念一直存在,不愿更改变动,为人力资源管理改革设置了较多阻碍。
3.绩效考核与薪酬管理问题
绩效考核与薪酬管理问题也主要体现在三个方面:一是典型性事业单位工作难以量化,在考核过程中没有固定标准。以某事业单位职工为例,某事业单位职工的劳动成果无法衡量,所耗费的脑力、感情、时间都无法准确计算,日常工作也难以衡量,因而绩效考核与薪资管理的设定存在一些不足,不具有代表性。二是绩效考核重表面,轻实质。在考核过程中,只注重表面现象,同样以某事业单位职工考核为例,考核只注重职工工作的完成量,职工所做的科研项目数等,并不注重这些成果的准确性,忽视了事情的本质,助长了不良现象的发生。三、注重定期考核,轻视平时考核。定期考核会产生一定弊端,真实性有待考察,无法科学全面的体现企事业单位人员工作情况。
二、解决典型性事业单位人力资源管理改革面临新问题的对策
1.完善人才引进政策
完善人才引进政策是解决人才引进问题的主要对策,通过完善人才引进政策,能够有效引进人才,为典型性事业单位人力资源改革奠定良好的基础,促进改革的有效实施。完善人才引进政策需要做到以下三点:首先,扩宽人才引进渠道,通过加大人才引进宣传力度,招聘各行业人才、设置优惠的政策等手段吸引人才,解决人才引进存在的问题。不仅如此,还需要重视引材与引智相结合,建立才智结合的引才机制,并在此基础上加强与企业以及科学院所的合作,聘请企业家实施专题讲座,促进人才交流。其次,完善人才政策需要结合实际情况,合理进行人才规划,立足典型事业单位的发展目标,按照单位实际情况,引进专业人才,除此之外,还需要科学分析人才引进系统结构,科学规划人才引进方案,结合不同学科发展要求,完善人才建设队伍。最后,需要完善人才管理与人才服务,对各类人才进行有计划地培养,积累人力资源成本,建立健全的培养制度,对员工的责任、义务,做出合理全面的要求与规定,以达到完善人才政策的目的。
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