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加强我国煤炭企业人力资源培训的思考-人力资源 加强我国煤炭企业人力资源培训的思考 高海忠 陕西陕煤韩城矿业有限公司 摘要：本文分析了我国企业人力资源培训中存在的主要问题，并从战略高度人事员工培训的价值、完善企业培训体系、构建培训风险防范机制等方面，对加强我国煤炭企业人力资源培训进行了对策思考。 关键词 ：煤炭企业 人力资源 培训 思考 一、培训在人力资源发展中的作用 人力资源发展，是在20世纪80年代兴起的旨在组织中人力资源能力的管理战略和活动，其重点就是改善和提升组织成员的知识、技能、态度、创造力和理想等特质，以不断提升组织的整体绩效。培训的目标与人力资源发展的内涵具有高度的一致性，因此，可以认为培训是企业人力资源发展的核心手段。 1.培训是一项高回报的投资。培训是一项能获得更大产出的投资，并且是企业最有价值的投资。通过培训，员工的工作自觉性、积极性和创造力可以得到不断提高，从而增加企业产出的价值，使企业获得更大的利益。自从1960年美国经济学家舒尔茨创立了“人力资本”学说以后，人力投资的理念被社会所接受，并从此开始进入到一个实质性阶段。人力资本理论认为，人力资源投资必然会产生收益。培训作为人力资源投资的重要组成部分，也必然会带来相应的经济效益。同物质投资相比，虽然人力资源投资周期长，回报期也相对晚一些，但产生的收益要大得多，且收益期将持续很久。 2.培训可以有效地帮助员工提高知识、技能和能力。社会在飞速发展，组织环境也在不断变化，社会中的每一个成员都有可能过时，而且许多人的知识水平与实际能力也存在一定的差距，而有良好的培训是弥补或拉近这一差距的有效手段。也就是说，当发现企业员工缺乏适应实际工作所要求的知识和技能时，人力资源部门就应及时地进行培训，以提高其适应新工作的能力。 3.培训是推动人力资源升级的重要途径。人才资源是人力资源的高级层次，人才资源在人力资源中的比值是衡量一个国家人力资源本存量和综合国力的重要指标。人力资源在社会中的比例大小，会极大地影响整个社会的经济效率和可持续发展能力。而要实现从“人力”到“人才”的转化，最有效的手段是培训。 4.培训可以调动员工的积极性，增加员工的归属感。企业要获得高质量、高素质的人力资源，一条重要途径就是对员工进行培训。这种内部培养的方式尽管慢一些，但它有利于管理的连续性，能够有效地激励员工，并培养员工对企业持久的归属感。另一方面，人们的观念和价值观也是随着时代的发展而改变，为使员工能够接受新的观念，也需要通过培训使员工增长新知识、树立新观念。 5.培训能实现企业和员工的双赢。在知识经济时代，人力资源、才能、知识和创造力已代替金融资本成为新的稀有资源。同时，现代企业正面临着市场瞬息万变和竞争更趋激烈的现状，企业要和员工成为命运的共同体，必须着力提高企业员工的素质和注重发挥“人”的作用，并围绕“人”来构筑企业的核心能力。 二、我国企业人力资源培训中存在的问题 在我国，政府对岗位培训和职业训练比较重视，并通过立法建立了相应的法律体系，如《中华人民共和国职业教育法》、《中华人民共和国劳动法》等都对职业培训提出了明确的要求。2002年8月，政府又制定出台了《国务院关于大力推荐职业教育改革与发展的规定》，这表明职业培训已经越来越受到我国政府的高度重视。但是，我国的培训事业特别是企业员工的培训工作还处于起步阶段，企业对员工的培训目标尚不明确，培训内容比较笼统，培训的方法相对简单，培训工作缺乏系统性以及必要的管理与控制。 1.领导者在思想上对培训不够重视。一些企业管理层认为，培训是一件得不偿失的活动，一方面要投入许多资金，而且不能马上见效；另一方面人力培训的周期较长，并且培训出的优秀员工可能另谋高就，这将会使培训变成“赔训”。许多民营企业认为，企业经营管理的目的就是利润，花钱搞培训没有必要，认为现在大学毕业生很多，人才市场供过于求，用人完全可以到市场招聘。这些企业往往忽视了对员工的进一步开发和培训，其人力资源增值意识极其淡薄。 2.培训工作不能与企业战略目标紧密结合。企业无论为员工提供何种培训，其目的都应是为企业的战略目标服务。然而，在实际培训过程中，培训目的却往往不明确，许多企业不清楚是否需要培训、应在哪方面进行培训、应对哪些对象进行培训。企业员工也对培训不予重视，让培训就去应付一下，培训之后仍原地踏步，使培训只能流于形式。某些企业领导认为，培训就是组织理论学习、政治思想教育或是对某些技能的学习。在我们看来，企业培训与企业战略是两回事，没有必要将二者紧密地联系起来。 3.培训体系不规范。在培训管理机构方面，有专门培