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医院成本管理存在的问题与解决方法-行政管理 医院成本管理存在的问题与解决方法 王淑芬 （齐齐哈尔市中医医院 黑龙江·齐齐哈尔） 摘 要：随着医疗体系改革的不断深化，医疗市场中的竞争越来越激烈，医院必须充分重视医院成本管理，降低医院在医疗方面的资金成本，提高经济效益。现阶段，医院成本管理过程中还存在一些问题，已经成为医院发展过程中必须解决的一个重要事项。本文主要针对医院成本管理问题进行深入分析，探究解决医院成本管理问题的具体方法。 关键词 ：医院：成本管理：方法 一、加大医院成本管理力度的必要性 医院成本管理，实质上就是管理医院经营发展过程中产生的资源消耗。医院经营发展过程中消耗的资源，主要包括：医疗器械用品、人力资源以及物力资源等。在管理医院资金成本的时候，通常会涉及到劳务费用、业务费用以及管理费用，医院成本管理工作包含了医院运营过程中所有的资金成本管理，加大医院成本管理力度的必要性，主要体现在以下几点： 1．医院资金成本的降低有利于增强市场竞争力 资金成本管理是医院内部管理中非常重要的一个事项。对于医院而言，成本管理的主要目的在于为医院决策、发展提供一个可靠与精确的参考依据，针对医院内部管理的实际情况作出相应的调节，在确保医院成本管理工作质量的基础上，保证医院能够获取最大的经济效益。 医院在运营过程中大部分资金成本会直接分配给在医院接受治疗的患者，加大医院的成本管理力度，提高医院的成本管理水平，能够在很大程度上降低医院的资金成本，以此降低患者的医疗费用，减轻患者在医疗方面承担的经济压力，以此留住患者与吸引更多的患者前来医院就诊，这样能够在一定程度上提高医院的经济效益与社会效益。医院竞争力，主要体现在以下几个方面：医疗成本、服务质量、技术水平、硬件设施等。加大医院成本管理的力度，能够为医院管理者在制定发展决策时提供合理的参考依据，以此增强医院的市场竞争力。 2．加大成本管理力度是医院公益性的必然需求 就目前来看，医疗卫生事业在市场经济条件下呈现快速发展的趋势，各个医院在医疗市场中的竞争也越来越激烈。医院作为社会的一个重要医疗机构，应当具备一定的公益性，从某个方面来看，医院主要是为人民群众提供医疗服务而设立的一个机构，但是医院在发展过程中需要保证资金成本的充足，因此对于资金成本的管理是必不可少的。想要确保医院处于一个稳定发展的状态，就需要加大资金成本的管理力度，只有提高医院成本管理的总体质量，才能够从根本上保障患者的利益，医院只有得到患者的认可才能够更好地推进自身的发展。 除此之外，加大医院成本管理的力度，不仅有利于医院经济效益的提升，加强医院具备的公益性，还能够为医院的医疗服务工作在环境方面提供一个有效的保障。医院具有一定的公益性，但是医院在运营过程中需要进行大量的采购，药品、医疗器械等物品的采购关系着医院成本的管理，采购成本直接决定着医院的经济效益，因此应当充分重视采购成本管理，在采购过程巾以最优性价比为基本原则，确保医院资金成本不会出现浪费的现象。 二、医院成本管理存在的问题分析 1．医院成本核算体系不完善 由于传统的医院会计制度在成本管理方面没有设定相应的规定，因此大多数医院在成本核算方面主要是为了对奖金进行计算而设置的，医院成本核算的方法、角度无法适应新医院会计制度的相关规定。新医院会计制度在制定实行之后，大部分医院在成本核算环节还处于一个不断摸索、规范的阶段，对于成本核算还没有一个清晰的认识，主要是医院经营过程中产生的一些财务信息数据进行归纳与整理，对于医院成本缺乏一个系统的分析、核算以及评价，这在很大程度上影响了医院成本的管理效果，无法客观、全面地将医院运营过程中资金成本的实际运用状况反映出来。 2．医院财务管理人员综合素质较低 就目前来看，大多数医院在会计人员招聘方面设立的门槛较低，导致医院财务管理人员的整体素质偏低，其具备的专业知识与能力存在一定的局限性。当财务管理人员遇到工作量较大、专业性较强的状况时，一般的会计人员无法有效完成相应的工作，必须由专业技能强、综合素质高的会计管理人员协助其完成。大部分医院在培训方面，过于重视医疗技术人员的专业知识、能力的培训，并没有重视会计人员的培训；除此之外，大部分医院财务管理人员在工作过程中的主要注意力在会计核算上，没有重视自身对新知识内容的学习与掌握，导致财务管理人员在工作中无法发现医院成本管理中的深层次问题，严重影响了医院成本管理效果及其竞争力的提升。医院财务管理人员综合素质较低，造成的医院成本管理问题，主要体现在以下几点，即：工作效率与质量不高、创新意识薄弱、