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站长素材 SC.CHINAZ.COM;我的实务过程; 局方由XX公司承建了3年的管理系统，由于某种原因决定替换，局方要求由除了满足新一期需求外，还要完成XX在前面3期中实现的全部功能。当公司突然接到中标通知后，在短期内通过大批量招聘建立一支现场开发和实施团队。作为PM面对这些新人，如何将这样一支东拼西凑的团队在3个月内打造成为一支高绩效的团队，完成项目目标……;方法和手段;你们知道了，
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还有，更多……;从思维模型到最佳实践;SWEAR 项目管理实践;O
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