宁波G律师事务所文化建设.doc

宁波G律师事务所文化建设 3宁波G律师事务所文化现状 3.1宁波G律师事务所合并前各自文化特征 宁波G律师事务所合并前的三个律师事务所有着各自不同的发展历史与背 景，这也决定了他们各自不同的文化特征。 在这里简单类比下联想并购当初的文化差异。联想在最初完成并购后，当美 国的高管来我国开会时，联想的负责人为了体现出我国有朋自远方来，不亦说乎 的文化传统，公司全程地接待美国的高管，比如派人接机，安排住宿，除此之外， 还安排导游陪同美国高管游览名胜古迹等，在我们看来，这些都是应该做的，来 者是客。但等到杨元庆到美国出差时，情况却大相径庭。情理上说，中国的高管 到美国去，人生地不熟，至少应派个向导吧；级别上说，杨元庆可是新联想的董 事长，到美国的联想地盘来视察工作，至少应该有隆重的欢迎仪式吧；或者换位 来说，你们美国人到中国有这么好的接待，我们到美国，至少也应该同等回报吧。 事实却是：杨元庆到美国一出安检口，找了半天，连个举牌接机的人都没有，更 别说是后面的专车游览。 价值观的不同，造成了上述这个事件的发生。中国人的价值观是“东道主应 该热情接待外地的客人”，而美国人的价值观是“出差是你个人的事情”，除非你 在之前有特别要求，否则都是自理，更不会将自己的休息时间用来接待他人。 这样的价值观差异，中国高管不爽，憋在心里，而美国高管并不知道你为何 不痛快。一旦这种事情长期积累，势必会出现整合中最大的风险：文化整合失败。 很多企业在并购整合中，老板都会大声疾呼：文化能否整合成功是并购能否成功 的关键。也就是说，一旦文化整合失败，势必意味着并购无法真正成功或最终成 功。 具体到宁波G律师事务所合并之初的一个事件，也能很好说明合并前三个律 师事务所各自的文化积淀。在宁波G律师事务所合并之初，律师事务所取什么名 称引发了各合伙人的热议，所谓的合伙人从出资意义上而言其实就是指公司的股 东。是重新取全新的名称还是从原来合并前的三个律师事务所中传承其中一个律 师事务所的名称成为了大家争议的焦点。A律师事务所认为原来的名称在宁波乃 至浙江区域已经有很大的名气，直接传承有利于事务所业务的开拓和延续，而且 更容易使大家记住新的律师事务所；B律师事务所则认为应该用全新的名称，因 为用全新的名称更有利于三个事务所的融合和团队的建设，以全新的面貌去共同 迎接新的开始；而C律师事务所则在合伙人之间产生了分歧，部分合伙人坚持用 全新的名称，但部分合伙人则偏向于传承老的名称，具体理由不外乎上述A与B 律师事务所的理由。 事件最后是以A律师事务所的原来名称加上新的词组组合而收尾，但却可以 从中看出三个律师事务所各自不同的文化特征。A律师事务所是宁波历史最悠久 的律师事务所之一，前身为宁波对外律师事务所；多年的稳健发展，已使A律师 事务所成为宁波最具专业特色和最具规模的综合性律师事务所之一；因此事务所 尤其是主任在当地的影响和资源是非常大的，作为A律师事务所的每个合伙人对 自己品牌的喜爱及对主任的尊敬自然是不言而喻的，偏向于个人英雄主义型。B 律师事务所的创收和人员规模较A律师事务所小，他是由几个资深的律师怀揣共 同的梦想而自创的一个品牌律师事务所，每个合伙人对自己的创业梦想都有着自 己的坚持，因此就不愿传承老的律师事务所名称，而希望有一个全新的创业经历， 偏向于理想主义型。C律师事务所是原来从A律师事务所出来的几个资深律师自 立门户的，自然一方面对原来的律师事务所的名称仍有感情，另一方面又因为C 律师事务所比较开明灵活，各合伙人之间相互捆绑链条少，因此也就出现了各合 伙人之间选择不一的局面，偏向于民主主义型。除此之外，三个律师所在做事风 格上也各有自己的特色，A律师事务所的每个律师各怀一技，比较独立；B律师 事务所的做事风格趋向于制度化，比较规范；C律师事务所则虽然民主自由，灵 活度高，但团队合作多。 宁波G律师事务所在工作和运营中的另外几个事件也明显看出了三个所存 在的文化差异和冲突。比如平时三个所的人聚餐吃饭，还是多以原来所的人为主； 案件的合作与协作也基本找原来所的人合作；各自对事务所决议的投票也多有共 性的趋向等等。A律师事务所的律师一般诉讼为多且收费较高；而B律师事务所 的律师诉讼非诉各半进行，但基于原先谨慎实务的风格，收费合理但一般；C律 师事务所的律师则以团队合作的形式开展业务并收取费用，既然在关系上也更加 紧密。 上述三个不同的文化类型，决定着三个律师事务所各自在平时的执业和运营 中有着不同的风格和基调，对外体现着不同的文化特征。在事务所的合并中，三 个律师事务所的文化背景和价值观差异是必然存在的，并不是说哪个价值观正 确，也并不是说哪个文化更好，重要的是三方需要看到差异，并最终在事务所内 部统一价值观，以最终达成用统一的价值观进行事务所的整合与管理。 韦