思考的技术（精华版）.pptVIP

思考的技术 培养卓越竞争力的思考路径 书本的目的 讲述企业人为了在新世界中求生存，必须具有竞争力的思维方式 告诉我们要在新的世界里拓展事业，必须将既有的老旧思考回路切换到新的思考回路。 同时令我们醒悟：思考力的差距产生收入的差距；懒于求知的人没有生存空间。 作者简介 大前研一 早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。 曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事长，国际著名企业顾问。1995年离开麦肯锡。 曾任加利福尼亚大学洛杉机分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授，一新墪校长， 被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。 目录 1. 切换思考路径 「思考」绝非「一时的想法」 大多数的人在面对问题时,并没有认真的思考,而是单纯的把「一时的想法」称为解决对策。 不能再以过去成功的经验作为目标。 不要把假设和结论混为一谈 不能作为解决对策的就不是结论 　真正的解决对策必须源自于所有的现场、市场。 累积事实才能导出结论 　 透过实地访谈，永远比企业的经营领导层更了解最近的现场实际状况。根据足以印证事实的资料所做的提案，具有绝对的说服力。 2 逻辑打动人心 提建议时,并不是靠说话技术就将对手生吞活剥,而是有逻辑思考作保证。 完整足以让人采信的逻辑结构具有说服力,连对手都会从心理佩服你的逻辑构成力。 提案的必要条件及充分条件 所谓的必要条件就是「必须这么做」，充分条件则是「这么做会更好」 有了答案之后，「做的情绪」需注意。 人都有情绪障碍；人的感情，有的时候不是用逻辑就可以解释。此为提升提案的实效性必须注意的事项。 掌握提案流程的重点： 用简洁的言语，做简洁的分析，导出自己认为错不了的整体结论，再以此结论提出有证据做后论的建议。 3 洞悉本质 洞悉本质就是看清楚问题真正的原因 别轻易相信电视新闻或报章杂志的内容 对事不对人才能洞悉事实　　 　　　　　　　 未跨部门进行沟通，就不能寻求到问题的共识 为追求好还要更好而发挥变革的力量 优良企业的共同之处：具有吸收异己特质进入企业文化，并让这些特质推动企业向前迈进。 4 非线性思考建议 在复杂系理论的世界里的非线性思考 例：万有引力能解释一切掉落物体的现象吗？ 跳脱旧体制。　　　　　　　　　　　　　　　 在新经济的世界中，最重要的不是要套用过去的常识，而是观察现在所发生的各种事情。 我们要明白 填鸭式教育有很大界限 现在的学校是破坏人脑的凶器 应该考的是思考模式而不是知识 先说前提,才说对策 让构想大量涌现 跳脱古老的思考模式-刺激头脑的每个部位 想象云彩的变化 然而新发想与新构想，不过是理论思考的延伸，并非突如其来的想法 所以我们试着接触不同的东西，让构想更丰富 思考,就是对自己提出疑问，接受事物的方式 思考的时候比须抱持着紧张感，让自己随时处于准备好了的状态 拥有可以互相否定打击对方的朋友，这是有效的说话对象, 反而比较容易产生出好的构想 解读五年后的商机 拥有能预知五年后的思考逻辑 先分解功能再进行思考:　　　　　　　　　 具备预知性,看清楚现在所运作的模式,并知道它在未来是否依然可以持续运作 事业领域的定义比须明确 分析现状进而推论未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具论点的假说 针对自己应选择的方向，即使出现几个可能的抉择，也应该专注其一 不能忘记基本假设，排除掉已经发生变化的情形而不偏离原则。 开拓者的思考 在这个时代，我们被要求的是：具备能够产生出突破既有价值观的思考能力，也就是具备在商场上的突破能力 　　　　　　　　　 不局限于旧有的价值观，藉由将自己所产生的构想和预知性，活用在新的事业与社会的系统改革中。 擅于利用自己的智慧；将自己的定位，转移至知识性生产的工作层次，并乐于挑战任何的变化。 每天要磨亮「头脑」这把枪，在商场的世界里，枪就是你的头脑！ 总结 态度决定一切 了解表象之下的成因，才能知道是否有机会运用这些运作中的力量。这是人生的基本态度。 在21世纪的知识，解读「征兆」可能比获取知识更为重要。 靠自己找出的答案，才能够靠自己的能力去执行，一个问题不是只有一个答案，或一种解决办法。 思考无模式，没有一套所谓「标准」或「正确」的想法模式，只能靠自己去思考，观察所处的环境。 在新时代要求得生存并胜出，唯一的路就是依靠有技术逻辑思考 * * 制作时间：2010年6月5