dy公司培训管理体系优化分析word格式论文.docx

独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方 外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为 获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与 我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意。作者签名：日期： 2014 年 11 月 05 日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘， 允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名： 日期： 2014 年 11 月 05 日摘要在 21 世纪，知识经济全面发展，企业的生存和发展不再是单纯取决于有形资 本及其规模，而是直接依赖于先进的知识、技术等无形资本的积累。企业间激烈 的竞争也转向了人才竞争，谁拥有了先进的知识和技术，谁就有拥有强大的武器 和财富的源泉。作为培养人才、开发和留住人才的重要手段，企业培训受到当今 所有企业的重视。与此同时，如何让培训工作有效开展，如何通过培训真正实现 员工、个人、乃至企业整体竞争力的提升，自然成为企业最关心的问题。人才培训在二十世纪经历了传统理论时期、行为科学时期、系统理论时期后， 自二十世纪九十年代进入了全新的发展阶段。在这一阶段，战略性人力资源管理 概念被提出并被理论界和实践界广泛认可，培训也随之与组织战略紧密相连，培 训强调以人为本，具有了区别于传统时期的如下显著特征：注重把培训目标与组 织的长远目标和战略思考相结合；培训内容日益丰富，包含了知识学习、技能学 习和态度学习等；注重激发人的学习动机；关注人的生理、心理特点；注重提高 人的胜任能力等等。而且现代培训呈现了全员性、终身性、多样性、计划性、及 时性和建设学习型组织的发展趋势。在实践中，国外培训工作由于受到了政府和 各类组织的高度重视，并且起步早，已经形成了行之有效的培训体系。但在国内， 虽然社会主义市场经济已经建立，国内企业在参与市场竞争中大多初步建立了现 代企业制度，然而由于培训实践起步晚，缺乏经验并受传统计划经济体制影响， 培训工作在各类组织中未受到应有的重视，效果也并不理想。本文选择 DY 公司内部员工培训作为研究对象，调查了解 DY 公司人力资源培 训管理现状及存在的问题，针对其管理现状和问题成因进行研究，探讨其培训管 理体系的优化，为 DY 公司的可持续发展提供人才保障。 第一章介绍了本文研究的主要背景、研究对象、研究意义、研究内容与研究方法。 第二章阐述了员工培训在企业中的作用与管理原则，对企业员工培训的理论进行 了回顾，对国内外培训管理研究现状进行了综述，为本文的研究奠定理论基础。 第三章对 DY 公司员工培训体系的现状进行了分析和梳理，分析 DY 公司培训管理 的理念和培训的组织、师资管理体系的现状，提出并深入分析了 DY 公司培训管 理存在的问题。指出 DY 公司存在着培训没有针对性，不适应面向 4G 及相关技术 的培训要求，使得培训对象缺乏对培训意义与价值的正确认识；培训结果没有与 公司的人事管理奖惩机制相结合，培训考核不严格等。第四章至第六章，通过对 DY 公司培训体系存在问题分析，采用 SWOT 分析方法，I对 DY 公司培训体系优劣势、机会与挑战进行了分析阐述，提出了优化 DY 公司培训体系的总体思路，优化指导思想和优化目标，并对优化方案的实施，从培训的 组织、师资、流程等方面，提出了加强和提升的具体措施。 第七章，总结全文，得出研究结论。通过深入分析和研究，本文认为 DY 公司应 紧紧围绕发展规划和发展战略，按照人才优先发展的要求，积极调整及优化培训 管理目标及措施。创新培训形式，促使“培训”向“培养”过渡。提出要紧密结 合公司发展战略和经营目标，围绕分层分级管理思路，积极开展落实培训工作， 规范培训项目效果评估管理。DY 公司培训管理体系优化方案总体思路应以“要我 学”到“我要学”作为培训管理体系优化基础，以“培训转化动力，动力转化生 产力”理念作为体系方案核心，构建新的 DY 公司培训管理体系。应从组织、资 源、制度三个方面保障 DY 公司员工培训体系优化顺利实施。关键词：移动通信、DY 公司、培训体系、方案优化ABSTRACTWith knowledge economy seizing the 21st century, and Internet technology widely applied in the world, the existence and d