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关于加强农业企业财务管理的思考-会计 关于加强农业企业财务管理的思考 张成荫 摘要：农业是我国国民经济的基础，随着市场经济的不断深入，三农政策的不断落实，农业企业的数量、规模都有所增加。本文就当前农业企业财务管理现状进行分析，并提出相应建议，以期对优化农业企业财务管理有所裨益。 关键词 ：农业企业；财务管理；思考 农业企业是在现代企业制度的基础上建立起来的，主要以种植业、养殖业、食品加工业为主，在现代企业制度下，农业企业实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的原则。这就需要农业企业加强对财务关系的管理和财务制度的优化，保障农业企业在市场经济的巨大压力下，企业竞争力不断增强。 一、农业企业财务管理中存在的问题 1.会计核算不科学，报表失真 大多数农业企业是以区域内农产品加工和交易为主，经营内容具有鲜明的区域性，所以位于落后地区或二三线城市附属乡镇的农业企业的整体水平较低，在财务管理方面具有明显不足。首先是由于财务管理人员专业素养缺乏，很多财务管理人员不具备会计电算化的操作和应用能力，更加难以按照国家会计财务标准设置账户、核算经营情况等。这就导致这些农业企业管理者难以从财务状况中掌握企业运营的真实情况，财务管理及相关内容也就失去了应有意义。由于会计核算不科学，财务报表失真，财务管理的监督机制难以真正落实，有的小、微农业企业的财务人员甚至需按照企业管理者意图造假账，导致会计信息失真，国家财产流失，为企业财务管理也埋下了隐患。 2.财务人员职权不对 在区域性强的农业企业中，许多财务人员与企业管理者有着血缘或熟人联系，他们能够凭借家族关系掌握企业财务的来龙去脉，而真正招聘来的财务管理人员难以触及到真正的财务管理内容，从而导致财务管理人才流失，管理水平低下。而财务管理人员基本的职业素养就是要对国家的财产负责，但在农业企业当中的财务管理人员不得不唯管理者是从，真正的职业责任心难以付诸实践，这也是导致农业企业财务管理水平落后的关键。 3.企业管理者财务管理意识缺乏 许多农业企业的管理者要么是从农民转化而来，要么是其他行业的企业中转变过来，所以在掌控农业企业时存在较大的职业偏差，忽视了从农业企业专业性角度对企业财务进行科学管理。由于农业企业管理水平较低，企业内掌握人事任免权的人事部门与财务部门之间没有相应的配合机制，导致企业管理者的工资与绩效脱钩，大大影响了企业管理者的责任心，同时也影响了企业员工的工作积极性。 二、加强农业企业财务管理的建议 1.建立健全农业企业激励机制和委任制度 家族式经营的企业有着企业内部团结等管理优势，但是也存在着管理方面的困难。血缘关系在企业管理中的渗透成为提升企业管理水平的重要阻碍，对于处于起步阶段的农业企业，更应该加强企业财务管理，进一步厘清企业内部的人员关系，建立健全激励机制。首先要对财务管理部门给予足够的重视力度，以更加客观的态度对待企业财务部门管理和人员聘用。这样才能为企业招来真正具备财务管理才能的专业人才，促进企业员工整体素养的提升。同时，对待财务部门人员调动要采取严谨合理的委任制度，不能一味考虑人际关系，应该在考虑企业综合发展局面的情况下，以规范的审批和竞争制度选用合适的财务管理人才。还要注重奖惩结合以及任免标准，保证农业企业财务管理人才的专业素养和部门的整体水平。 2.提高资产管理水平，规范资金分配 集资活动、投资活动以及资金分配和管理是企业财务活动的主要内容，其中融资管理以及资产运用是财务管理的焦点。目前，由于中小型农业企业大部分缺乏流动资金，所以就需要企业在调配、筹集资金时注重梳理企业诚信形象，实现有效融资。在融资时农业企业应该坚持采用科学规范的融资要求，首先要科学预测资金需求，为筹集来的资金谋划好用途。其次是要用合理的方式管理固定资产，规范计价方法和财务管理，这样才能为企业营造良好的金融环境和企业形象，促进资金筹集的有效性，为企业财务管理提供良好的基础。另外，还要进一步提升企业资金的利用率，科学合理的分配资金，使农业企业中的流动资金与固定资金达到黄金分割比例。在企业经营管理中，加强企业存货和应收账款的管理也是加强企业内部控制的重要内容。因此，提高企业资产管理水平是企业财务管理的重要任务，也是目前企业财务管理的改进方向。 3.优化财务结构 优化财务结构是需要企业财务部门内部相互配合，相互促进才能得以实现，所以需要农业企业管理者在提升企业财务管理意识的同时，深入了解财务管理知识，从以下几个方面做出努力。 A优化资本结构。由于中小型农业企业在资金风险承受能力上有着先天不足