建设工程招投标和合同管理-作业.docVIP

建设工程招投标与合同管理 作业 问答题： 1. 建设工程项目总承包几种方式 ①全过程承包 ②设计、施工总承包 ③施工总承包三种。 特点建设工程交易中心 ②场所服务功能 ③集中办公功能 3. 建设工程招标方式根据《招标投标法》工程建设需要审批的工程建设项目 通过资格审查要达到以下目的： 1）了解投标者的财务状况、技术能力及类似工程的施工经验； 2）选择咋财务、技术、施工经验等方面优秀的投标者参加投标； 3）淘汰不合格的投标者； 4）缩短评标阶段的工作时间、减少评审费用； 5）为不合格的投标者节约购买招标文件、现场考察及投标等费用。 资格审查的分类: 资格预审 资格后审; 6. 简述招标人自行办理招标事宜所应当具备的具体条件投标保证金在发生下列情形时，招标人有权没收投标保证金中标候选人联合体投标2）、特点： 1．由两个或者两个以上的投标人组成； 2．招标人与中标后的联合体只签订一个承包合同，而不是与各成员单位签订合同。 3）、资质要求： （1）联合体各方均应具有承担招标项目必备的条件如相应的人力、物力、资金等等。 （2）国家或招标文件对招标人资格条件有特殊要求的，联合体各个成员都应当具备规定的相应资格条件。 （3）同一专业的单位组成的联合体，应当按照资质等级较低的单位确定联合体的资质等级。如在三个投标人组成的联合体中，有两个是甲级资质等级只能定为乙级。本条之所以这样规定，是促使资质优等的投标人组成联合体，防止货商或承包商来完成，保证招标质量。 10. 简述建设工程施工招标的程序. 答：招标的程序如下： 一、工程招标审核备案 二、发布招标公告或投标邀请书 三、招标人或委托招标代理机构出售资格预审文件。 四、对投标人进行资格审查 五、向资格审查合格的投标人出售招标文件、图纸、工程量清单等材料。 六、开标前工程项目现场捡查 七、抽取评标专家 八、开标 九、对评标结果在市交易中心信息栏进行公示,公示时间不得少于三个工作日 十、发出建设工程中标通知书 十一、招标投标报告 十二、招投标的全过程由招标人或委托招标代理机构操作 十三、纪委监察局、行业主管部门对整个招投标过程进行现场督. 11. 常用的工程投标报价技巧 2、多方案报价法。有时招标文件中规定，可以提一个建议方案；或对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计风险的基础上，按多方案报价法处理。即按原招标文件报一个价，然后再提出如果基本条款做某些变动，报出报价可降低的额度。这样可以降低总价，吸引业主。这时投标者应组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更理想的方案以吸引业主，促进自己的方案中标。这种新的建议可以降低总造价或提前竣工或使工程运用更合理。但要注意的是对原招标方案一定也要报价，以供业主比较。 增加建议方案时，不要将方案写得太具体，要保留方案的关键技术，防止业主将此方案交给其他承包商。同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，或过去有这方面的实践经验。因为投标时间往往较短，如果仅为中标而匆忙提出一些没有把握的建议方案，可能引起很多后患。 3、突然降价法。报价是一件保密的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段来刺探情报，因之在报价时可以采用迷惑对手的手法。即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快要投标截止时，再突然降价。采用这种方法时，一定要在准备投标的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情报信息分析再做出决策。 采用突然降价法而中标，因为开标只降总价，在签定合同后可采用不平衡报价的思想调整工程量表内的各项单价或价格，以期取得更高的效益。 4、先亏后盈法。对大型分期建设工程，在第一期工程投标时，可以将部分间接费分摊到第二期中去，少计算利润以争取中标。这样在第二期工程投标时，凭借第一期工程的经验、临时设施以及创立的信誉，比较容易拿到第二期工程。 争取评标奖励。有时招标文件规定，对某些技术规格指标的评标，投标人提供优于规定的指标值时，给予适当的评标奖励，如评标加分或减分一定百分比的评标价格。投标人应该使业主比较注重的指标适当地优于规定标准，可以获得适当的评标奖励，有利于在竞争中取胜。但要注意技术性能优于招标规定，将导致报价相应上涨。如果投标报价过高，即使获得评标奖励，也难以与报价上涨的部分相抵，这样评标奖励也就失去了意义。 总之，在当今招投标市场竞争异常激烈的情况下，任何建筑施工企业都必须重视对投标报价决策问题的研究。通常，为了自身生存和发展，企业决策者应对自己的报价多进行科学的分析，而后做出恰当的报价决策，选择适合的报价方法，全面考