耐克发展战略.ppt

创始人——耐特 耐克的成长历程 1964年 前身＿蓝带体育公司成立 1972年 耐克公司成立 1980年 公司 上市 1981年 超过阿迪达斯成为美国运动鞋 市场上的新霸主 1988年 收购了ColeHaan公司 1995年兼并了冰鞋制造商Bauer 公司 1998年步入世界500强殿堂 2002年收购滑板及服饰制造商HurleyInternational公司 2004年收购了运动鞋制造商Converse公司 耐克的商标 耐克的口号 JUST DO IT I CAN 耐克成功的法宝 集中做自己最擅长的事 把不擅长的事交给别人去做 卓有成效的仿效 法宝一 集中做自己最擅长的事 　　　　　　产品研发　　 　　　　　　　 　　　　　　品牌营销 耐克的产品研发 在这一行里，每六个月就有一个“新生命”诞生。我们的眼睛必须一刻也不放松地看准球，因为只要有六个月年没有跟上对手的速度，我们就会落后一大截。所有的东西都是短暂的，我们必须每六个月就呈现给消费者一个新面孔，所以这儿的每一个人都要具备在最短的时间内抢到球的能力。每个人都要赢。 　　　　　　　　　　　　　　　＿＿耐特 　　　 　　　　　 耐克的品牌营销 企业的竞争，产品的竞争，从某种意义上说就是品牌的竞争 　 ＿＿马克．伊尔斯 耐克的品牌内涵 美国形象 耐克文化　体育，表演，洒脱，自由的运 　　　　　　动员精神　　　　　　 耐克品牌的打造 耐克的品牌博物馆——旗舰店 耐克的广告 明星造市 耐克旗舰店 ＿＿＿耐克的品牌博物馆 明星造市 菲尔和耐克把我变成一个梦幻人物 　　　　　　　　　　　　　＿＿乔丹 法宝二 把不擅长的事交给别人去做 　　　　　　　——耐克的虚拟化经营 虚拟化经营 　所谓虚拟生产，其实是一种形象化的称谓。它的实质就是向外部借力，通过整合外部资源，使其为我所用，从而拓展自身的疆域，利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和劣势。 生产的虚拟化 借鸡生蛋 寻求廉价的生蛋鸡 法宝三 卓有成效的仿效 模仿阿迪达斯品牌经营和跨领域产品链的营销模式使公司获得了快速发展的机遇 耐克的启示 模仿加创新 独特的企业文化 文化和情感营销