_〔９〕：打造有人性化的工（中文）.ppt

?働きがいのある職場造り 〔目录〕 ? 〔１〕?安全衛生（安全第一） 　 ?确保生产现场安全卫 　　①?生产现场的４Ｓ(整理?整頓?清洁?清扫） 　　②?危険予知活動（ＫＹ）??教育、訓練 　　③?危険予知提出合理化建议制度 　　④?安全生产现场的认证 　　⑤?安全预防装置「防误装置」的设置 ⑥?衛生管理（職場環境、疾病） 〔２〕?設備保全 ?严格开展设备保全、运行率：１００％为目标 〔３〕?ＱＣ活动 　?ＱＣ活动小组　 　　?在同一生产现场、自行开展以品质改善为主的活动 　　　　小组（5～１０名） 　 　　　①?改善職場体質、打造強力職場 　　 　②?打造清新的有人性化的職場 　　 　③?通过活動提高各自的能力 　　　 　　＊活動以自主、全員参加为原则 　　 ?攻克的课题 　?以往是品质改善为重点、 　　目前还在于解决現在職場的問題 　　①?品質不良对策、提高品质 　　②?降低生产成本 　　③?产量増加 　　④?提高職場的团队意识 　　⑤?職場安全、交通安全的確保 ＊課題由各个小组自行决定、得到上司的批准 　〔４〕?多能工化　?开展工位交替作业 〔５〕：专门技能的获取精度 ? 〔６〕?　合理化建议结果评价制度 ?作业人员针对日常工作，提出有关提高生产效率、品质、安全、降低成本相关的建议制度 　?提案的结果评价内容 　 ①：效果Ａ（有形）??削减人员、降低成本、减少设备投资 　②：效果Ｂ（無形）??工时、削减空间、安全性、环境、提高品质、 　 　③：使用可行性　??是否能够横向展开 　④：独创性 　⑤：开拓性 　⑥：所下的工夫 〔７〕?管理?監督者的职能 　 ?基本职能? 　１）：工作管理 　 　①?生産（交货期）、品質确保 　　②?业务改善活动 　 　③? 与其它部门的协调能力 　２）：人员（部下）管理 　 ①?培养部下 　 　②?推进多能工化 　　③?安全衛生管理 　　 ④?支援ＱＣ小组活动 　 　⑤?支援创意提案 　　 ⑥?职场领导与员工之间的交流意识、工作热情 ?管理監督者的基本的日常活動（例）??生产部門 ? ８：Ｔｏｔａｌ?ＴＰＳ 展開 ? * ＴＰＳ： Ｔｏｙｏｔａ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　Ｓｙｓｔｅｍ 丰田工程技术㈱ Ｔ?Ｈｏｒｉｋｉｒｉ Ｋ?Ｏｚａｗａ ２００７．７．２３ 　?打造有人性化的生产现场? ８ ?生产现场管理、人性化 〔２〕：設備保全 〔１〕：安全衛生 〔３〕：ＱＣ活动开展 〔４〕：多能工化 〔５〕：技能培训制度 〔６〕：合理化建议制度 〔７〕：管理（監督）者职能 ５０ ：生产现场管理、 人性化 　１）?自主保全　???　生产部门进行 ①?清扫 ②?日常点検 ③?定期点検 ④?小整备、調整 ⑤?停机修复作业 ?第1阶段 ?第２阶段 ①?小改善 ②?定期更油 ③?定期更换 ④?小修理（部品交換） ?了解设备机能、性能 ?判断是正常或者异常 ?掌握保全知识，具有保全 技能　　　 ２）：専門保全　???保全専門部门进行 ?予防保全　???　按计划开展 ?事后保全　???　缩短修理時間（KY訓練、予備品的整备） ５１ ?ＱＣ小组活動目的? ４８ ＱＣ小组活动 装轮胎 氏　名 Ｎｏ 工位名称、作業内容 装载发动机 Ｒｒ悬架搭載 排気管装配 ?会一点 ?根本不会 ?基本会 ?1人能够 单独一人完成 ?可以指导 他人 目標： ３个工位　/1人 以上 １ ２ ３ ４ 評価 堀切 小澤 田中 原田 狩野 ５３ 　　　获得对象 获得技能名称 培训内容 Ｃ　級 一般作业人员（在职２年以上） 　Ｂ　 級 Ａ 級 　Ｓ　 級 ?班長級（?????? ?????） ?組長級（??? ?????） ?工長級（优秀人员、高级技师 ?在職場实践(ＯＪＴ） ?统一培训（１周） ?考试 ?根据推荐（部課長） 技能培训项目 ①?安全確保 ③?品質確保 ②?作業、一般技能 ⑤?自動車工学（一般知識） ④?設備管理 ?Ｃ?Ｂ?Ａ?Ｓ 級 取得技能有水平差别 ?有不同相关培训教育資料 OJT：On-the Job Training) ?将认定书展示到職場的展示板上 専門技能資格取得者 Ｓ級 Ａ級 Ｂ級 Ｃ級 ?賞金：５００円～２００．０００円 ?年度表彰：職場表彰、個人表彰 ５４ 传教能力 组织人能力 職責 业务知识 改善能力 职能 ?班前 ①?職場体操、早会 ②?部下出勤状況的把握 ?上午的基本内容 ②?品質（初物）確認、?問題工程確認 ①?設備日常点検 ③?作業者动作確認 ④?休息（１０分）　?全員会议（５分間） ⑤?部品、看板確認 ⑥?職場改善 ?下午的基本内容 ①?職場改善 ②?部品、看板確認 ③?休息（１０分）　?全員休憩 ④?品質問題合対策（再発防止） 組