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国网新源生产管理系统2011年推广计划（生产管理） 中电装备北京公司（北京许继） 二零一一年五月 概述 生产管理系统项目是国网新源控股有限公司信息化建设项目中非常重要的组成部分。新源公司结合自身企业发展战略，依据公司“十一五”信息化发展规划和公司信息化建设总体实施计划，围绕建设“三优两化一核心”现代企业集团的发展战略目标，坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的原则和“统筹规划、分步实施、突出重点、讲求实效”的指导方针，以业务需求为导向，以经济效益为中心，运用先进的信息技术手段，在统一规划公司生产业务和流程的基础上，全面建设新源公司生产管理系统，有效地支撑公司生产管理各项业务和职能管理，满足新源公司集团化、集约化、专业化管理的需求，提高新源公司生产经营管理水平。 系统建设目的：建立一个一体化的、涵盖新源公司总部和下属各电厂的生产管理系统（包括生产管理信息系统、生产实时信息系统） 推广目标范围 公司生产管理信息系统2011年的推广建设目标围绕国网实用化验收的目标和ERP系统推广上线进行制定，主要包括已经正式使用的公司本部和12家电厂的实用化评价工作、本部界面管理、系统实用化建设、高级应用以及白莲河水电、响洪甸、响水涧、蒲石河四家推广电厂等五个方面内容。 建设目标 生产管理信息系统采用大集中模式建设，在总部集中部署硬件服务器系统和应用系统，下属各厂站通过浏览器远程使用此系统。 生产管理信息系统采用先进的EAM管理思想，以先进的信息技术为手段，以MAXIMO平台为基础，采用B/S架构体系，与生产实时信息系统一体化设计，实现面向公司总部和下属厂站两级业务管理应用。集团以指标考核、综合监管和决策指挥为主，电厂以设备管理为核心，以工单流转处理为纽带，实现设备、检修、运行、生技、物资、技术监督、安监等方面功能需求，覆盖公司、电厂二级管理体系的生产管理全过程，建设一个一体化、网络化的生产业务处理平台，保障安全生产、降低生产维护费用，提高工作效率和经济效益。实现公司生产经营标准化、精益化、科学化管理。 系统模块（一） 系统模块（二） 推广电厂实施-总体计划 阶段计划分为7 个大的任务逐月进行工作安排，包括项目启动、基础数据收集、系统初始化、上线培训培训、上线运行、系统支持、系统验收。 项目启动 基础数据收集 系统初始化 上线培训 上线运行 系统支持 系统验收 推广目标-工作任务内容和责任标准(一) 推广目标-工作任务内容和责任标准(二) 项目组织机构及相关职责 【本部项目协调组】： 负责生产管理系统的总体协调和业务指导，研究和解决重大事项及问题。收集汇总各电厂提出的问题和建议，会同实施厂商确定解决方案。安排组织各项工作的落实。 【各电厂协调组】： 负责协调本电厂生产管理系统，系统基础数据和业务数据的准确、及时、完整；汇总上报本单位的问题及建议清单；落实公司安排的各项工作及本单位系统及设备运行维护工作。 。 【技术保障组】： 在本部协调小组领导下，负责生产管理系统的协调和设计，研究和解决重大事项及问题。针对各电厂提出的问题和建议，组织编制解决方案及开发、测试、部署工作。 本部技术保障组负责修改系统BUG；对系统故障进行实时响应；汇总分析单位提出的问题和建议，提出解决方案，经公司确认、批准后进行系统完善。 现场技术负责人负责生产管理系统培训；解答系统用户提出的问题；协助电厂信息专工收集上报相关建议及需求。 项目保障制度 【制度1】：系统负责人保证专职在此项目，若负责人不在现场，应指定专人负责现场事宜。 【制度2】：项目涉及人员尽量到新源现场上下班，按照新源办公时间考勤，新源负责落实办公环境。 【制度3】：每周召开周例会需要提前准备材料，向电厂项目负责人汇报项目执行进度及下周工作安排。 【制度4】：现场工作台账制度，现场负责人每周向总部侧汇报现场工作台账，需要协调的问题及时汇报。 【制度5】：系统缺陷闭环管理制度，系统缺陷提报到人，签收问题及时反馈、问题修改责任到人、修改完成及时汇报问题提出人。 …… 重点协调事宜 一：项目启动时电厂需要确定一个厂领导作为项目负责人，对项目负责；指定一个专工专门作为生产管理项目的厂内协调人和联络人。 二：各电厂落实固定办公地点、办公电话、内外网线。 三：电厂需要协调各专业配合人，运行、检修、生技、安监至少指定一人作为该厂业务模块配合人。 四：启动周例会制度。 总体要求 各单位应高度重视生产管理系统建设工作，认真组织、积极落实生产管理系统运行工作。 各单位要成立协调小组。组长由分管生产的领导担任，各有关部门负责人参与，协调小组要明确工作责任，确定工作责任人，做好配合工作，保证系统的顺利实施。每周向公