上海世纺投资有限公司商业计划书.pptVIP

商业计划书;第一部分战略篇----承天命 谋令天下 ;战略设计;第二部分运筹篇-----筑大势 诚结联盟;1、谋势 ;（1）企业文化 品牌是企业发展的最主要动力之一，塑造具有影响力、吸引力的企业品牌要靠文化。文化是企业凝聚力和自信心的源泉，今天的文化是明天的经济，也是未来的理想企业。 企业特色是企业文化的标志，企业形象是企业文化的载体，WTECC（注：是世界纺织经济合作中心的英文缩写，已注册国际域名和中国域名）是一艘在蓝海经济中乘风破浪前进的快船。蓝色是她宽阔的胸怀、合作的理念，白色是她刚毅的性格、纯洁的心灵。白加蓝是她“善纳百川整合汪洋之势，智聚万商成就百年之工”的真诚表达。 （2）企业精神 人类历史上的文明进步，都是建立在文化和价值观更新的基础上，企业的建设和发展，必须重视培养“企业精神”，重视理念、重视科学、重视艰苦奋斗、重视克服浮躁心态，建立目标合格、契而不舍的企业行为，使“企业精神”成为承载企业可持续发展的基础和动力。;（3）企业结构 要承载企业的良性发展态势，需要制定科学的商业规划，建立科学严谨的现代流通服务体系。在营造好一个良好的商业硬环境的同时，更要重视软实力的建设。一个真正的国际商贸中心的确立，不是由市场设施、商品流量等硬实力决定的，而是由流通服务、信息、研发、教育等软实力所决定的，得硬实力易，得软实力难。符合长远意义上的“世界纺织经济合作中心”应该是高级的、知识密集的，资金流、人才流和信息流导向的发展模式。因此本项目建设必须“软硬兼施”，实施软实力和硬实力同步建设，才能承载世界纺织中心的盛名，实现流通组织结构的现代化、集约化、网络化、扁平化、体系化、标准化，达到产业经济效益最大化。 （4）企业理念 （A）以科学的商业规划为全球客户提供完美的增值服务； （B）以先进的运营体系为全球客户提供丰富的商业机会； （C）以创新的经营模式与全球客户建立双赢的合作关系。 要承载企业良好的发展态势，需要全力打造三大工程： 1、注意力工程 2、 企业文化工程 3、客???满意工程;运筹规划 ;2、区域环境 项目选址区地处上海浦东新区东部海岸的黄金节点。 ; 3、功能定位 （一）整合国内外市场，成为世界纺织经济最大的商品和技术产权交易中心 （二）整合国内外物流资源，创建世界级纺织经济物流中心 （三）整合世界时尚文化，使上海成为世界设计和创意中心 （四）整合中外名优产品和品牌，成为品牌运营和策划中心 （五）整合国内外优秀企业，成为纺织总部经济集聚中心 （六）整合国内外金融资源，成为纺织经济财务服务中心 （七）整合国内外科研资源，成为世界纺织科技开发中心 （八）整合国内外科研、教育力量，成为世界纺织经济信息和人才培育和交流中心 ;4、开发计划 上海“世界纺织经济合作中心”项目由八大区块、一个广场和主题公园所构成。规划总占地规模在1500亩，总建筑规模为150万m2。总投资预算为65亿元。 ;（一）八大板块 1、中央会展区：建筑面积10万M2 2、中央商务区：建筑面积80万M2 3、物流服务区：建筑面积5万M2 4、时尚文化区：建筑面积10万M2 5、总部经济区：建筑面积15万M2 6、科技教育区：建筑面积10万M2 7、配套服务区：建筑面积10万M2 8、生活休闲娱乐区：建筑面积10万M2 ;（二）国际时尚广场和主题公园 占地面积5万M2。集园林、绿化、雕塑为一体的大型室外广场及世界服饰主题公园，充溢时代精神，且能充分展示纺织经济发展的历史与文化传承。 本项目规化将采用历史、文化、艺术和美学等要素来创造建筑经典，使其成为世界纺织经济标志性建筑，成为中国乃至世界著名旅游景区。 ;5、运作方案 （一）项目运作基本原则 （二）建设与运营模式 （三）国内外合作模式 （四）招商引资策略 (1)国内目标客户 (2)国际目标客户 （五）创新产业链利益分配机制，回归合理利润 （六）建立标准化体系、营运规则尤其是竞争规则 （七）建立政府监督、行业协会指导、依法经营的机制 ;6、一期工程 本项目采用分阶段实施形式。一期工程计划在2008年上半年开工建设，建设期2年，