以价值为基础的管理-2.2.pptVIP

关于价值管理的几点思考Value Based Management 目 录 1. 明确我们的共同语言 2. 以价值为基础的管理VBM 3. 如何将价值管理变为现实 4. 成功推行价值管理的关键 1.1 通天塔的故事 1.2 故事的启示 沟通的重要性：缺乏沟通，就无法相互了解，没有信任感。 拥有共同的语言才能有效沟通，达成共识，实现目标。 1.3 我们有共同的语言吗？ 公司里也充满了部门与部门、员工与员工之间使用不同语言的现象； 公司总部与分支公司的经营“节奏” 也会不同，有时存在着一种自然的 紧张关系。 为了完成任务，各部门和机构都努力为自己争取更多的资源和管理层的支持。 该如何平衡各种关系？该如何分配有限的资源？ 如何决定一笔100万的资金是投入到培训，还是推行一个激励方案？ 我们需要一个单一准绳作为最终考核标准来平衡相互冲突的目标间的关系。 我们需要共同的语言以确保有效沟通，达成目标。 1.5 我们的共同语言是价值创造 不能有效创造价值的公司就无法生存与发展，最终损害各方利益； 只有公司投入资本的回报超过资本的成本时，才会为公司创造价值； 只有创造价值，才能分享价值，平衡股东、员工、客户等利益相关者的利益； 价值是衡量绩效的最佳标准：信息完整、关注长期、平衡。 目录 1. 明确我们的共同语言 2. 以价值为基础的管理VBM 3. 如何将价值管理变为现实 4. 成功推行价值管理的关键 2.1 何为价值管理？ 以价值为基础的管理（Value Based Management）：以公司价值最大化为目的企业管理方式，鼓励公司思考所使用的资本的机会成本。 其含义是，任何资源的使用都是有成本的，如果资源被使用在某处产生的利润率比被使用在其他地方产生的利润率要小的话，就证明该资源没有创造价值。 2.2 价值管理的优点 目录 1. 明确我们的共同语言 2. 以价值为基础的管理VBM 3. 如何将价值管理变为现实 4. 成功推行价值管理的关键 3.1 确立明确的价值理念 扎柯尔说： “对价值和价值创造的活动达成共识，将共同的努力注入企业使命中，这是企业成功最关键的一步。” 3.1 确立明确的价值理念 3.2 确定经营价值驱动要素 3.3 以价值为基础进行决策 价值在每个决策点上被创造或被毁灭掉。 3.4 以价值为基础的业绩考核与激励 基于价值的奖金激励体系使管理者和员工所获得的激励报酬与他们为公司所创造的价值紧密相连。 引导管理层和员工能够像股东那样思考和做事，并且在为股东创造价值的同时增加自己的回报。 目录 1. 明确我们的共同语言 2. 以价值为基础的管理VBM 3. 如何将价值管理变为现实 4. 成功推行价值管理的关键 4. 成功推行价值管理的关键 谢谢 曾松早 2010年4月17日 Bible, Genesis: The Tower of Babel 1.4 我们有共同的语言吗？ 稳定地创造价值，最终实现公司价值最大化； 协同公司高管与股东及其他利益相关者之间的利益； 促进公司内部的战略交流与沟通； 明确优先管理事项；合理分配资源； 提高了经营决策水平和质量； 帮助平衡公司短、中、长期经营目标； 鼓励能够实现价值创造的经营与投资行为。 影响人们对价值达成共识的障碍： 所以，必须用一个明确的价值定义引领和规范员工和部门的行为。 对价值和驱动要素定义模糊 自私行为：过分争取个人或小团体利益的活动 负面竞争：公司内部部门之间失去控制的竞争 部门壁垒 来源：CIIH2009年报 强化DU决策单元管理： 确定一个清晰的框架，让所有层级的管理与员工明确以价值为基础来制定决策； 获取财务数据分析评价与改进决策：信息收集与任务确定、成本分析、功能分析、价值创造； 把公司价值分解到各业务条线、各责任中心，建立更低层的价值模型。 高层管理明显可见的支持； 推行DU，强调改进业务人员而不仅仅是财务人员的决策； 将奖励与价值挂钩； 将价值管理和全面预算管理工作紧密结合； 强调实际应用而不是方法； 确保掌握关键数据，及时跟踪分析； 规定资金和人力资源需求应立足于价值。