日新薪酬管理办法-日新.docVIP

说明： 1、此份为试运行文件，该文件的负责人为人事部经理，主要职责是维护文件的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理与修订。 2、若在试运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉人事部经理指导。 3、运行过程中若同以前的文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件更改一览表 版本 更改内容 更改日期 更改人 评 审 栏 总经理 副总经理 总 助 销售部 人事部 研发部 PMC 部 生产部 品质部 财务部 金工车间 综合车间 抛光车间 喷漆车间 包装车间 总经理 签发日期 年 月 日 1.0 目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，特制定本规定。 2.0适用范围 本管理制度适用于公司的各层级员工。 3.0制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 3.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 3.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 3.4 经济：在考虑本公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 3.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 4.0制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 5.0薪酬管理 5.1薪酬管理机构 5.1.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：副总经理、财务经理、生产经理、人事经理 5.1.2 薪酬委员会职责： 5.2.1 审查人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如专项奖等）。 5.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人事部负责。 5.2薪酬管理部门 薪酬福利归口管理部门：人事部 薪酬福利统算管理部门：财务部 薪酬福利审定管理部门：总经理 5.3薪酬管理办法实施规定 本薪资管理规定从2016年01月01日起实施，在尊重和衔接原合同协议的基础上，废止2016年01月01日前制定的关于薪资的相关规定。若本薪资管理规定与其他相关规定冲突，以本薪资管理规定为指导，修改关联制度。在本薪资管理规定运用不畅，执行环境变化或涉及不周时，以即时的制度为准。本薪资管理规定无法将交接、调整和发展中出现的问题一一规定和解释，需在实施中理解运用。 6.0薪酬分配方式 本公司薪资分配采取约定年薪制、计时工资制、计件工资制三种方式。 高管人员采用年薪制，年薪为高管人员（副总级）担任不同公司职务而分别领取的收入的 总和； 高管以下中基层管理人员采用计时工资制，生产一线员工采用计件工资制。 计时工资：根据员工工资等级规定的工资标准与实际有效劳动时间来计算和支付工资。由于按工资标准计算工资额，难以反映劳动者实际劳动消耗量的差别，所以用考核工资来补充。 计件工资：按劳动者生产合格品数量以及规定的计件单价、品质标准及损耗标准计算与支付工资。这种形式不考虑员工工资等级和技术业务能力，只考虑生产合格品数量、品质与消耗。 7.0管理类职级职等划分 7.1公司对各类管理人员进行职等职级划分，全公司的管理职等职级分为八级24等。 7.1.1管理类职级由高到低排列为： 管理一级（总经理）：负责整个公司全面工作 管理二级（副总/总助/总监）：负责一个或几个一级部门的全面工作 管理三级（经理级）：负责一个二级部门的全面工作 管理四级（副经理级）：负责一个二级部门的全面或者协助一个二级部门的全面或部分工作 管理五级（主任、主管、科长级）：主要负责三级部门一项或多项管理工作 管理六级（副主任、副主管、副科长级）：主要负责三级部门一项或多项管理工作或者协助一个三级部门的全面或部分工作 管理七级（专员）：主要办理部门一项或多项管理工作 管理八级（基层管理人员）：主要办理一项管理工作 特定工种：司机、保安、电工、清洁工、食堂人员等 7.1.2管理类职等由高到低排列, 职等越高职级越高： 24级：总经理级 20-23级：副总/总助