我国代工企业如何构建超越审核型供应链社会责任管理模式——以转型期中小体育用品代工生产企业为例.docVIP

我国代工企业如何构建超越审核型供应链社会责任管理模式——以转型期中小体育用品代工生产企业为例-国际贸易 我国代工企业如何构建超越审核型供应链社会责任管理模式——以转型期中小体育用品代工生产企业为例 邵兴东 上海应用技术学院高清上海交通大学安泰经济与管理学院 本文系国家自然科学基金项目“转型期企业社会责任战略机理研究”；教育部人文社会科学基金项目“基于企业社会责任演进机理的政府动态政策体系研究”(10YJC630206)；上海市教委科研创新项目“供应链视角下的核心企业社会责任研究——以食品行业为例”(13YS103)：上海市体育社会科学研究课题项目“面向国际化的上海市体育产业可持续发展研究——基于社会责任的视角”(TYSKYJ2013097)。 1998年以来，国际采购商纷纷开始对中国的代工企业推行社会责任标准，那些达不到社会责任标准的企业将失去订单。而在我国三百多万的体育用品制造企业中，中小代工生产企业占绝大多数（截止到2015年底，规模以上企业仅872家），生产经营的基本模式是依靠国际采购商的订单进行OEM贴牌和代工生产，产品的外向度偏高、附加值低、利润薄，且生产要素成本不断提升。如何主动适应国际采购商主导的全球供应链社会责任管理模式，促进企业可持续发展，已成为其必须面临和解决的现实课题。 一、国际采购商对代工企业实施社会责任管理的方法与问题 （一）国际采购商对代工企业实施社会责任管理模式简析 以耐克、沃尔玛等为代表的国际采购商处于全球供应链的核心位置，它们对处于非核心位置的代工企业通常以两种方式实施社会责任管理：第一种方式是通过与订单挂钩的、由国际采购商自行制定的内部生产守则的强制实施，来督促代工企业履行社会责任。笔者回顾了这些国际采购商的内部生产守则发现，其重点是针对劳动力密集型产业普遍存在的生产劳动安全保障、童工、薪酬、强迫劳动和用工歧视等问题，以内部生产守则为依据，国际采购商通常会派专员或者委托第三方对代工企业进行现场勘查和评估，即俗称的验厂；第二种方式是通过外部生产守则来监督代工企业履行社会责任。现行的外部生产守则主要有两种形式：一种是行业生产守则，比如欧洲外贸协会制定的BSCI倡议、清洁制衣运动(CCC)行为守则等；另一类是由ISO、SAI等非政府组织制定的各种标准，例如IS026000，IS014000，SA8000社会责任标准等等。国际采购商只对取得获取上述标准认证或审核的代工企业下订单。 内部生产守则的内容和实施，因各个国际采购商侧重点不同，实施的要求细节也不尽相同，我国代工企业对此总体上是处于被动接受验厂的境况。外部生产守则，因为是条文标准，通过对标就可以自检或者第三方审计，对事不对人，代工企业之间处于相对平等的位置，而且可以主动依据这些外部生产守则，改进或提高企业社会责任履行状况；对于国际采购商而言，也易于推广和实施，从而以SA8000为代表的社会责任标准就自然而然地成为国际采购商对我国代工企业实施社会责任管理的主要办法和方式。 （二）验厂和SA8000标准对于我国代工企业的影响 国际采购商通过实施这一规则频繁地验厂，在督促代工企业遵守其生产守则的同时，可以深入掌握代工企业的生产经营和成本状况，使后者在同国际采购商谈判中处于不利地位。而通过验厂所了解到代工企业的技术状况，则会在更深层次上对代工企业产生不利影响。频繁的验厂，使得代工厂疲于应对，成本攀升，主观上有减少验厂的需求和愿望。 SA8000标准，对于我国代工企业而言是一把“双刃剑”。根据笔者对体育用品代工企业的调研了解到，一方面对于企业而言获取SA8000认证，相当于获取了国际贸易市场的绿色通行证，而越过SA8000标准客观上以实现劳工权益为主题的新型社会责任模式，也可以促进企业在国际市场上的口碑和声誉，有利于在国内中低速经济发展的背景下开拓经济增长更加低迷的海外市场，特别是发达国家贸易保护日益增强的市场。但另一方面，SA8000标准所体现的社会责任管理是不全面，不公正的，因为它首先保证的是国际采购商的利益，牺牲的是代工企业的利益。对于我国中小代工企业的负面影响，主要体现在生产成本攀升上，削弱了原本具有的劳动力成本比较优势，其影响主要有三个方面：一是中小代工企业需要增加新的投入，令原本利润微薄的中小企业不堪重负，笔者调研的一家中型体育用品代工企业，仅严格执行每天8小时工作取消加班一项，每年的成本就增长300多万元；二是通过SA8000认证的费用也是一笔不小的开支，以人数为500人左右的中型企业为例，通过SA8000认证的总费用为25万元，而且三年期满，又要重新认证；三是生产时间减少也是一笔无形成本，中小代工企