【管理课件】企业战略与区域经济战略.ppt

（一）企业战略 外部环境学派 内部资源学派 有机战略学派 格兰仕总成本领先战略（”世界微波炉王国”） 通过扩大规模，实现大规模—低成本—低价格的循环。 当自己的规模达到100万台时，以80万台规模的成本作为定价依据；当规模达到500万台时，以400万台规模的成本作为定价依据。 通过大规模、低价格，实现双重目标：消灭一大批高成本生产者；阻止潜在竞争者进入。 格力电器的专一化战略（”好空调，格力造“） 只限于做家用空调器，不生产中央空 调汽车空调等。（着力产品的深度开发） 准确定位目标客户。2002年“数码2000”智能化的人体感应功能、安全环保的一氧化碳监测功能和独具匠心的外观设计；后又推出高效能的家用中央空调器。 公司做大做强的途径 多元化多元化简言之就是提供多产品和多服务的过程；专业化则相反。 做为企业两种不同的战略本身没有对错之分。值得我们研究的是，实行多元化战略的企业，如何才能实现协同效应。 有协同效应的三辰集团（相关多元化） 1996年“三辰影库”项目经文化部批准创立。 蓝猫童鞋、蓝猫儿童智力玩具、蓝猫图书音像、蓝猫日化用品、蓝猫钟表、蓝猫儿童饮料、蓝猫童车、蓝猫童装、蓝猫游戏、蓝猫主体公园。 相关多元化有利于实现范围经济 第一种表述：如果随着产品或服务的多元化，企业能减少成本，则存