企业战略管理课件第六章 基本竞争战略.pptVIP

*应用讨论题:多元化,Yes or No 安踏,一家成功的体育运动服装鞋类供应商,试图涉足生产销售球类产品及体育器材. 你作为管理高层的一员如何判断多元化经营应当到何种程度及时机如何选定? 引导案例:脆奶油多纳圈公司的集中化or差异化营销战略? 脆奶油多纳圈公司------ 油炸圈饼制造业的米开朗基罗? 案例:Ikea家具零售商的竞争战略—-日渐清晰的差异化 目标市场定位于追求风格又图便宜的年青人 在传统的家具零售价值链中，顾客得到了最大的尊重，但也所付出的成本也高； 与之相反，Ikea公司为那些更喜欢低价位而不需要提供服务的顾客提供商品；具体活动包括： 用清晰的展示和标识而不是销售人员提供信息 居室模块设计 备有标准组装配件、包装等仓库 店内婴儿看护 延时服务 西南航空公司的业务层战略可以被模仿吗? 战略与活动的配合 战略选择不仅决定一家公司将从事哪些活动以及如何安排这些单项的活动，还决定各项活动间的相互关系；运营有效性是在单项活动或功能上取得卓越，战略则是综合了这些活动； 西南航空公司的成功来自其全部活动，而不是其中的一部分。它的竞争优势来自其活动的相互配合以及相互加强； 配合通过创造强有力的链结把模仿者关在外面 *产业演变现象与竞争战略设计 产业演变是一种经久不衰的现象，有着多种表现，例如： ——市场增长由快变慢； ——产业在一个地区兴起而在另一个地区走