某海外咨询公司在华服务项目人力资源管理建议书.pptVIP

管理研究与咨询网络 翰威特咨询公司简介 全面解决方案 我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各个方面 国内零售业发展趋势 竞争加剧 纵向扩展的持续 兼并、剥离、联盟 结构性调整 新业态迅速发展 价格竞争、利润下降 服务竞争 品牌的建立 中国化与国际化 整体素质提高 人才供应市场两极分化 缺乏高素质的综合性人才 缺乏高素质的多种文化的人才 缺乏应变能力的人才 公司人力资源体系不够完善 我们对贵公司现状的理解(续) 如何保证公司的战略思想能够在跨地区实施中得以正确有效的贯彻落实？ 如何提高管理人员的管理能力，建立公司的长久竞争力？ 如何选择、判断、管理和激励中上层管理人员，以及全员考评和激励等？ 如何使员工清楚企业与上级对自己的期望，提高作效率？ 人力资源管理实践同经营战略相统一 研究显示... 领导管理的有效性与经营业绩存在密切关系 我们的观点 能力 + 敬业 = 企业竞争优势 将理论于实际相结合：整体的解决方案 我们的建议方案：概览 第一阶段：确认公司远景和战略目标 第一阶段：确认公司远景和战略目标(续) 第一阶段：确认公司远景和战略目标(续) 目的 充分了解北京华联目前的企业经营状况和目标，确认公司层面的关键绩效领域及对成功的管理者的素质要求 主要方法 案头研究 高层访谈指导 访谈和专题研讨会 成果 一份书面报告：将根据华联的经营目标、发展战