知识管理实践过程中实现企业财富.docVIP

浅谈如何在知识管理实践过程中实现企业财富 摘要：当今社会是一个知识经济快速发展的时代，企业要想持续保持竞争力，必须清楚地认识到知识是企业最宝贵的财产，而知识管理是企业在竞争中制胜的利器。实施知识管理的第一步是制定知识管理的战略。为了做好这项工作，首先要分析企业导入知识管理的背景; 其次，了解企业的定位、发展战略，形成知识管理的目标和战略。知识识别的主要工作是在了解知识需求的基础上，定义知识并进行知识分类。识别知识后，我们必须能够生产知识、创造知识、实现知识的动态转化和循环。该环节的主要工作是从内外部积极开展知识采集和挖掘。以知识的积累、贡献、管理为主; 采用自上而下的实施策略时，知识管理平台由业务流程驱动，与企业信息系统一起组成企业知识门户，可以实现企业内部各不同业务系统的流程管理、个人办公与实时协作，在此基础上实现对公司内部知识的管理，并将知识推送至相应的用户，同时通过数据挖掘技术，为企业的知识管理、技术管理、战略决策提供参考。—规划—实施计划—试点—全面实施—评估。有了战略目标实施计划的时候，试点工作便显得相当重要。从知识资源整合配置方面入手，通过试点工作，使得知识资源得到优化配置；从知识技术方面，可以选择企业内部最密集部门进行试点；在知识资源补给方面，加强对外合作与交流，进行有效的内外部知识资源补充。通过这循序渐进的实施步骤，最终建立一种专门的制度化。且每个企业自身情况不同