基于博弈论的个人与组织知识转化分析-analysis of personal and organizational knowledge transformation based on game theory.docxVIP

第一章引言第一节研究背景及研究意义一、研究背景20世纪下半叶以来，随着信息产业的形成和发展，世界经济由工业经济进入了知识经济。这一转变给人类社会带来了巨大影响，它让人类对知识在经济和社会发展中的作用有了更深刻的认识，极大提高了在新科技革命发展中人类知识的生产力。工业经济是一种资源经济，其经济发展主要取决于自然资源的占有和配置，效率是管理的核心，职能管理是其管理模式，而到了知识经济时代，知识就成为了核心要素，其增长速度受到知识更新的影响，管理的核心由效率转为创新。知识经济给社会结构和生活方式带来了巨大的影响。在社会结构上，知识经济改变着社会运行方式，不仅改变了政府职能结构及其对社会经济的管理和宏观调控的手段和方式，还改变着人们的价值观念，知识资源成为新的生产要素参与社会收入分配。在生活方式上，知识经济导致了知识的转移和更新速度大大加快，使得人们的学习方式发生了重要变化。为了适应社会发展的需要，人们必须不断学习新知识掌握新技能，进行科学的知识管理。交往方式也向多样化和便捷化转变，加快了人们的生活节奏。可以说知识经济是一种可持续发展经济，既有利于改变劳动结构促进分配制度的根本变革，又有利于产业创新促进产业结构的升级和优化，为人类创造巨大的经济效益和社会效益。社会经济环境是企业赖以生存的土壤，其发展变化必然会给企业带来革新。作为社会发展的产物，知识经济对企业也提出了新的要求：1、革新经营理念。自Selinick(1957)提出能力这个概念始，经济学的目光便转向了企业能力，试图从用企业能力来揭示核心竞争力的本质。当Penrose(1959) 详细的阐述了企业内在成长理论时，人们开始思考“什么是企业核心竞争力的来源”这一问题。有人认为企业的核心竞争力来自企业资源，并由此形成了企业资源基础论。如Lippma和Rumelt(1982)认为“如果企业无法有效仿制或复制出优势企业产生特殊能力的源泉，则各企业间的效率差异状态将永远持续下去”。BirgerWernerfelt(1954)提出了资源位势屏障和资源-产品矩阵概念，并以此讨论了基于资源的企业理论和企业战略选择等问题。Barney(1991)认为那些具有价值性、稀缺性、不易模仿性和不可替代性的资源是企业持续竞争优势来源，并建立了持续竞争优势的企业资源模型。然而，企业仅依赖于已拥有的资源优势来取得持续的竞争优势是有困难，这也被后来的实践所证明。有人便提出了企业核心能力论，认为经人为载体的配置、开发、保持、使用和整合资源的核心能力是企业获取持续竞争力的源泉。如Prahalad和Hamel(1990)认为决定企业竞争优势的能力是组织的积累性知识和各种技能与技术流的有机组合，而不是单纯的企业资源。尽管核心能力得到了不少的实证支持，但是企业的核心能力在环境发生变化时很容易表现出“核心刚性”，于是有人提出了企业动态能力论，第一次以动态的角度来分析企业竞争与生存问题。如Teece ,Pisano 和Shuen(1997)认为企业组织长期形成的学习、适应、变化、变革的能力是企业的核心竞争力，包括组织惯例、技能和互补资产。随着知识经济的兴起和发展，越来越多的人认识到隐藏在企业能力背后并决定企业竞争优势的关键是企业掌握的知识，尤其是很难被竞争对手所模仿的隐性知识以及与知识密切相关的认知学习。因此，它要求企业必须把知识提高到战略资源的地位，加强人才的培养，增大智力资本的投入和管理，从而革新了企业经营理念。2、增加新的管理内容。知识管理是对知识经济时代企业管理的一种补充，需要新的管理理念和新的管理方法，具有知识集成性、智能开发性、经济资源性、组织文化性和共享创新性等本质特征，它重视效益模式的转变和社会整体发展目标。知识管理是以知识为中心，以“信息技术”为基础和工具，突出“人” 和“文化”的作用，强调“以人为本”的管理思想，是企业管理的一项新内容。3、加大了市场需求的复杂性。知识经济是适应人类多样化和个性化需要而产生地一种新的经济形态，具有流动性强和信息量大的特点，主要表现有产品生命周期缩短、全球化竞争、信息麻木或难以甄别等。企业为了能更好的满足市场需求，就必须做出新的调整。由于知识经济受到知识智力资源和信息环境的限制，因此提高知识更新和创新能力是各经济主体获取持续竞争力的源泉。对于企业来说，知识就是组织的核心要素，而知识管理的效果决定着企业的生存和发展，具有十分重要的战略意义。个人与组织知识转化是企业实施知识管理的一个核心环节，其效果决定企业知识管理水平，因此探究个人与组织知识转化是一项非常有意义的课题。二、研究意义（一）现实意义按知识主体的不同，知识管理可以分为个人知识管理与组织知识管理。个人与组织有着相互依赖的关系，组织需要个人来完成具体的活动，个人需要借助组织的力量来达到自己的目标。然而组织目标与个人目标常常