基于不同特征员工视角的我国非国有企业整体薪酬管理分析-analysis on the overall salary management of chinas non-state-owned enterprises from the perspective of employees with different characteristics.docxVIP

优秀毕业论文 2 精品参考文献资料 摘 要 近些年来，伴随着改革开放进程不断深化，经济结构日趋多样合理，我国 的非国有企业也实现了飞速发展。成为解决劳动力就业、创造我国社会财富、 增强市场活力的重要组成部分。然而伴随着“民工荒”问题的产生，我国非国 有企业的用工成本不断攀升，挤压其本已微薄的利润空间。员工对薪酬的需求 也不再仅仅停留于工资与福利这类硬薪酬上，他们同样渴望能够在工作中得到 社会与家庭的认可、实现个人价值的软薪酬。因此非国有企业“压低工资，结 构单一”的薪酬管理模式已很难再适应当前社会发展与雇员的实际需求。亟需 变革传统的薪酬管理模式，转向同时兼顾软硬薪酬的整体薪酬管理方式上来。 但由于我国非国有企业在实际操作中，忽略员工个性化特征对整体薪酬管 理所起的基础性作用，加之整体薪酬所包含的维度较为繁杂，以及非国有企业 自身资源与管理能力的限制，诸多非国有企业是难以有效地进行整体薪酬管理 的。为解决此问题，本文以假设不同特征员工对整体薪酬各部分感知的侧重点 是不同的为出发点，依据世界薪酬协会提出的整体薪酬管理模型为基本理论框 架，并通过对全国范围内 1638 份有效的调查问卷进行整理与数理分析，优化 了传统的整体薪酬模型，证实了对于不同性别、年龄与学历的非国有企业员工 在整体薪酬感知上的确存在显著性差异。并在此基础上，以非国有企业员工学 历背景划分为例，进一步验证与发展整体薪酬的激励联动机制。为缓解我国非 国有企业用工问题紧张、有效激励员工以及构建和谐的劳资关系提供新的解决 思路。 此外，本文通过进一步分析与归纳非国有企业不同特征的员工，在整体薪 酬感知中存在的显著性差异与整体薪酬的激励联动机制，从薪酬管理角度出 发，为我国非国有企业良性运行提供建议。并构建出非国有企业整体薪酬指导 量表，参照量表的内容与启示，协助我国非国有企业针对不同员工特征进行高 效、集约、有针对性的整体薪酬管理。 关键字：非国有企业，整体薪酬管理，员工个性化特征  ABSTRACT In recent years, with deepening of reform and opening-up process, the economic structure becoming more and more diversified and reasonable, the non-state-owned enterprises have achieved rapid development in China and have become the important component of solving employment of labor force, creating social wealth and enhancing the market dynamism. However, because of migrant workers shortage and the rising labor costs, the profit margin of non-stated-owned enterprises becomes less and less. For the employee, the demand of compensation has not only limited to the traditional compensation like salary and welfare, but also included the soft compensation like getting recognition of soci ety and family and realizing individual value. As a result, the traditional compensation management mode of low salary and single structure in non-stated-owned enterprises can’t really adapt to current social development and actual demand of employee. Therefore, it is necessary to reform the single compensation management mode, turning to the more scientific compensation management structure. However, in practical operation, the non-stated-owned enterprises