基于财务业务一体化的高校财务信息系统分析-analysis of university financial information system based on financial business integration.docxVIP

目录第一章绪论11.1 研究背景11.2 研究目的意义21.3 本文主要研究内容和方法2第二章基于财务业务一体化的信息系统设计理论基础3 2.1 业务流程的基本定义及特征32.2 业务流程的分类32.3 业务流程再造理论的提出42.4 业务流程再造理论的发展52.4.1 业务流程再造理论的完善52.4.2 业务流程再造的衍生理论6第三章基于财务业务一体化的信息系统构建分析7 3.1 传统业务流程理论缺陷分析73.1.1 基于劳动分工理论的流程设计的缺陷73.1.2 会计职能理论的局限下的流程缺陷73.2 财务业务一体化模式的流程框架93.2.1 业务流程再造与财务业务一体化93.2.2 事件驱动机制下的一体化流程设计93.2.3 财务业务一体化流程构建与财务信息化建设13 第四章高校财务信息系统一体化建设概述144.1 财务信息化在我国的发展144.2 高校财务管理信息系统建设现状154.2.1 基于局域网的财务管理信息系统时期154.2.2 基于开放互联网的财务管理信息系统164.3 高校财务管理信息化建设的中心任务及建设目标17第五章基于财务业务一体化系统实例的分析及实现19 5.1 网上报销申请系统建设要点195.1.1 需求分析及系统主要实现功能195.1.2 系统设计原则205.2 系统总体模式与框架215.3.3 二维码信息生成技术275.4 系统设计与实现要点325.4.1 普通报销业务模块325.4.2 差旅报销业务模块365.4.3 网上申报业务处理模块385.4.4 系统管理模块395.4.5Web Service网络服务模块41第六章总结与展望47参考文献48致谢50第一章绪论1.1研究背景高等教育承担着培养高级专门人才、发展科学技术文化、促进社会主义现代化建设的重大任务。随着高校办学规模的不断扩大、办学模式的持续转变，高校的中心任务由过去单纯的以教学、科研为主，转变为教学、科研、技术开发、技术咨询、技术服务和生产等活动并举，随之相关的高校经济活动也日趋多样化、复杂化。国家中长期教育改革和发展规划纲要中，关于财政性教育经费支出占国内生产总值比例达到4％的宏观目标已于2012年实现。经费的大幅增长又为日趋复杂的业务活动提供了强大的财力支撑，由此带来的资金来源多元化、多校区运行、事项总量扩大等等都对高校的财务管理工作带来了巨大的挑战。机遇总是与挑战并存，随着信息化技术应用在人们生产生活中的日渐深入，可以认为，整个社会进入全面的信息化时代的脚步，已经越来越快了。而与生产、生活相关的管理活动的范畴内，信息化在相关的理念、体制和决策活动上，都给人们都带来了积极而深远的影响。在国家信息化发展战略大力推进的背景下，以推动高校管理服务全面信息化的信息化校园建设，已经开始在很多的高校如火如荼地进行，这就为实现教学、科研的现代化提供了又一种崭新的运行方式。作为高校整体管理工作重要组成部分的财务管理，则是整个高校信息化建设的事业核心，同时也是重点改革对象。目前，我国大部分高校的财务管理系统还处于相对粗放的、松散的状态，财务会计部门业务信息系统独立于其他部门业务系统，对外提供的功能一般也局限于通过互联网进行部分业务完成后的信息查询。没有形成一个囊括内部所有分支业务的完整的信息系统，更没有突破部门和校门界限，各系统间的业务流程和数据相对独立，数据和业务缺乏快捷有效的沟通和传递方式，这就导致了诸如信息采集不全面，信息不能同步和共享，反映和监督不力，难以科学有效的支持决策等等问题。高校信息化的建设具有系统化和严密性的特征，高校的各个管理辅助信息系统，都需要以财务信息系统为轴心而连接彼此，既连接教学、科研相关的主线业务系统，也连接包括后勤、资产、人事在内的服务业务系统。只有这样，高校的信息化水平才能得到彻底而全面的提升。分割化的、松散的单一系统应用，已经开始阻碍高校的财务管理工作的进步，只有将集成化的综合性解决方案的大规模应用，才能从根本上实现财务工作效率的全面提高。1.2研究目的意义本文论及的基于流程管理和事件驱动的高校财务业务一体化管理系统建设，将对业务流程、会计流程做出分析，以共享、协作、一体化思想为核心，提出业务流程改进的方法策略，将互联网技术代表的信息技术作为催化剂，对构建一体化财务信息系统建设进行了理论研究和具体实践，具有如下几方面的重要意义：（1）实现原始业务流程和财务会计流程间的整合和信息共享，突破长期以来，一直困扰财务信息系统发展的信息孤岛的局面。原始业务数据可以经过信息系统的处理，按照一定的规则直接生成财务信息。财务信息系统直接面向业务流程，实现了多个业务系统的集成化运作和流程的协调融合。（2）实现财务管理方法和手段的创新，例如数据的分散收集和集中处理、动态核算、远端申报和信息即时查询。财务信息的传递和处理突破了时