刘合理：实施“人才强企”战略 推动企业科学发展 ————.docVIP

刘合理：实施“人才强企”战略 推动企业科学发展 ———— 　　　　陕西华瑞建设有限公司成立于xx年元月，系国家房屋建筑、设备安装、市政工程总承包二级，装饰装修、矿山建设总承包三级为一体的建筑施工企业。公司组建以来，坚持实施“人才强企”战略，制定了初期、中期和长期人才战略计划，短短几年的时间里，人才储备、企业规模等方面有了较快的发展，产值逐年大幅递增，xx年公司产值达到1.3亿元，成为陕西煤炭建筑行业中的骨干施工企业之一。 　　xx年12月，随着煤化集团建筑施工板块的重组整合，华瑞公司由原母体单位——铜川矿务局，划转为建设集团，这对华瑞公司走向更大市场、实现更大发展创造了有利的条件，尤其是建设集团“先做大、再做强”总体发展思路的提出，为华瑞公司实现规模发展、科学发展提供了良好的机遇。 　　然而，事物总是有着截然不同的两面性，新形势下的目标和新时期的要求，给华瑞公司带来了新的机遇，同时也带来了新的问题，首当其冲的就是人才的严重不足。从公司做大做强的发展目标来看，公司现有的专业管理人员还不能满足企业快速发展的需要，公司人才资源短缺，尤其是工程专业管理人员不足，成为阻碍和制约公司发展的瓶颈。 　　针对这一问题，我们组成调研小组，通过走访、座谈等方法对公司人才资源进行了调查研究。 　　一、人才资源的基本情况 　　近几年来，公司坚持实施“人才强企”战略，以贴近企业自身实际的工作方法和措施，营造