王金芝-创建“三型六化”企业与企业文化建设的关系.docVIP

王金芝:创建“三型六化”企业与企业文化建设的关系 　　　　陕煤化集团铜川局东坡矿宣传部王金芝 　　“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。”是党的十七大报告对文化作用的定位。而文化对于民族、国家如此，对企业更是如此。可以说，企业文化就是企业生存发展的不竭动力和力量源泉，建设企业文化是企业员义不容辞的责任和现实需要的热望。 　　“着力创建学习创新型、安全高效型、稳定和谐型，地面环境园林化、日常管理精细化、行为规范军事化、职工培训制度化、技术装备现代化、井下治理工厂化的三型六化企业”是铜川矿务局在建设企业文化、结合企业实际、坚持科学发展与和谐发展的战略思想上提出的企业当前战略目标，更是零七年、零八年“三会”热议的重量级议题，切实理解把握创建“三型六化”企业与企业文化建设的关系，不断寻求企业发展的动力因素，是铜川矿务局做大做强、持续发展的客观需求。笔者就此试作一些粗浅地探讨。 　　一、提高认识，深刻理解创建“三型六化”企业与企业文化建设的密切关系。 　　世生万物，循环往复，犹如环环相扣的生物链，总有千丝万缕的关系。如果把创建“三型六化”企业与企业文化建设分别比作一个圆，隔裂地看，只是两个没有任何关系的存在物。如果共同放置于企业这个更大的圆中，它们之间必然会有区别之外的联系，正如万物联于自然一样。“蝴蝶效应”应该是这种关联作用的生动例证。因此，铜川局若求“蝴蝶效应”在创建“三型六化”企业与企业文化建设中产生，必须提高认识，深刻理解二都的密切关系。 　　1、深刻理解企业文化建设的科学内涵。 　　早期的企业文化概念从二十世纪八十年代传入中国，得到了理念上的拓展外沿，虽然没有统一的界定，核心理念界定却是“传统和风气构成”，包括企业价值、进取性、灵活性、守势等。概括讲，企业文化是在一定的文化背景下，企业在长期的经营管理活动中所独创的企业价值观、经营理念、管理理念及其显性形态。企业文化建设，正是基于这种定位，坚持基本原则与实践机制，保证建设的先进性、战略性、能动性和实践性，提升企业的竞争力、凝聚力、创造力、形象力、吸引力和感染力，强化企业的核心竞争能力和整体实力，促进企业的持续发展。深刻理解企业文化建设的科学内涵，大力建设企业文化，是企业发展的必由之路。 　　2、深刻理解创建“三型六化”企业的重要意义。 　　二零零七年，铜川局“三会”都定了创建“三型六化”企业的年度目标；二零零八年，局“三会”将其上升为战略目标，不仅是单纯的的重复与强调，更是一年实践后创建可行性、正确性、战略性的声明与推进，是铜川局在当前一段时间走什么路、怎么走、走向哪里的坚定回答，更是企业文化在企业潜移默化作用下的生动体现。之所以这样说，原因在于铜川局建局50多年来，经历了计划经济向市场经济转轨、煤炭市场由疲软向好转过渡、企业文化建设从无到有的变迁，不仅具备了一定的生存技巧和战略性思维与眼光，更积淀了厚重独特的企业文化，深深根植在了企业生产经营、战略决策的各个方面。确定“三型六化”战略目标，推动企业持续发展，也是企业文化在企业决策中的影印。 　　3、深刻理解创建“三型六化”企业与企业文化建设的密切关系。 　　如上所述，创建“三型六化”企业与企业文化建设若是两个圆，分别放置于企业大圆中，必然会有联系或区别。以它们的科学内涵与重要意义可以看出，二者产生的背景、时间、路径不同，具体内容也不相同，似乎有很多不同点。但是，他们同时存在交售，如最终目的、文化影响力、在一个企业中的连锁益动等，都江堰市是相关相同的，是同时存在、同时发展的。体现在实践中，就是互相促进、互相作用、互相影响。例如，xx年，铜川局大力创建“三型六化”企业，硬件抓投入，软件抓规范，演出抓培训，在全局掀起了创建热潮，形成了浓厚的企业文化建设氛围。同样，随着企业文化建设氛围的形成、加剧，全局创建“三型六化”企业的目标渐入人心，员工创建自觉性与主动性不断加强，安全、稳定、效益及社会效应同时凸显。这种效果，也反映出创建“三型六化”企业与企业文化建设的成效共享关系，说明创建是建设在企业的具体体现，建设为创建注入内在动力，是促进企业发展、构建和谐矿区的两个突破口。作为局属职工，只有进一步提高思想认识，深刻理解二者的密切关系，才能不断强化意识，积极作为，利用二者的互动关系，更好地创建“三型六化”企业，推动企业文化建设，为构建和谐矿区创造条件。 　　二、突出重点，以企业文化建设促进“三型六化”企业的创建步伐。 　　企业文化建设是一个系统复杂的工程，涉及到企业传统和风气所及的方方面面。抓好企业文化建设，利用其与创建“三型六化”企业的密切关系，必然能够促进后者在实施中的强度与力度，以软而实的软实力增强施行实力，在意识形态领域统一全员思想，凝聚