tgb 实用 090419 企业重整二.pptVIP

2009\04\19 亚洲（澳门）国际公开大学MBA系列课程《企业重整》 第二部分 主讲：杜祥琛 深圳市现代经济研究会 名誉会长 日本生产力中心经营顾问 中国高级管理咨询顾问 高级工程师、律师 三天课程纲要 一、〈企业重整〉课程的重要意义 二、企业失败的内在原因 三、企业重整的规划：方法与工具 四、企业咨询与诊断 五、企业生命成长的规律 六、企业重整：三个重整案例 七、变革与重整的深层问题 管理咨询的地位 企业重整的课题 企业重整：困局或濒危企业的救治与“起死回生”——其实质是把企业的资金、资产、资本重组与再分配，使其获得新的、更高的效益。 首先，要鉴别有无重组与再分配的必要，也就是有无“起死回生”的可能，若无，就要尽早清算，以免继续贬值；若有救，就要首先解决运转资金问题，也即是进行资产的重组——资产经营或资本运营 资产重组，就有卖谁？买谁？留谁？弃谁？就要分析、选择、取舍 无论是破产还是重整，在这个过程里，债权人认为最重要的、最关心的是重整的计划或方案。 《企业变革与重整》最重要的是“方案”或“计划”，它在一切资本交易活动中都是最重要的。重整计划或方案就是《商业计划书》《项目建议书》。简介企业和项目、阐述关键课题、开出治病药方、列出投资计划、提出实施方案，算计收益回报，评估各种风险。综合运用各领域知识。 而每个企业特质、个性、处境不同，能够学会制定出一个有眼光的、切实可行《