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主管的工作类型与方法 做一名优秀的经理 请思考以下问题: 当您是基层员工时，您期望您的主管在哪些方面给您帮助？ 当您是基层员工时，您的主管在哪些方面给您最多的帮助？ 身为一名经理你认为应该在哪些方面协助您的营销员？ 您身为一名经理，您为您的营销员提供了哪些帮助？ 想到 ≠ 做到 您是否真的了解您的属员！ 基层员工的心声 课堂讨论我们基层员工 心里在想什么？ 基层员工的心声一 请告诉我一个非常明确可行的方法来增加我的业绩。 ——辅导 成功是可以复制的，而简单的是最容易复制的。 最好多讲例子。 基层员工的心声二 当我表现不好时,请了解我的真正原因，请不要妄加判断，更不要对我冷言冷语或不闻不问。 ——沟通 经理们不要掉进自我判断的陷井 总经理看重的是结果，经理看重的是过程。 业绩不好不一定是我不勤奋 我最讨厌的话：你怎么这么笨。 我什么时候干劲最大？ 1、意见被尊重时 2、有业务竞赛时 3、张扬个性的时候 4、有竞争对手的时候 5、与同事合作愉快的时候 6、与上司相处融洽的时候 7、与异性一起工作的时候 8、工作成果对自己产生积极影响的时候。 基层员工的心声三 请激发我的工作热情，我并不是不想工作，主要是客户的拒绝使我伤透了心，请您不要再指责我、批评我了。