第七章 项目组织与团队管理.pptVIP

第七章 项目组织与团队管理 第一节 项目组织 第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构；第二，必须确定项目内部的组成。 一、项目组织 1、项目组织概念： 其一般概念是指各生产要素相结合的结构形式,即管理活动中各种职能的横向分工和层次划分。 由于生产要素的相互结合是一种不断变化的活动，所以组织也是一个动态的管理过程。 就项目这种一次性任务的组织而言，客观上同样存在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的寿命周期，要使组织活动有效地进行，就需要建立合理的组织结构。 一、项目组织规划 二、建立组织结构五个基本原则 第一，组织结构必须反映公司的目标和计划，因为公司的活动是从目标和计划而来的。 第二，必须根据工作需要来设计组织结构。不论组织整体、部门、职位的设计。层次的安排，需要人员的条件、数量等，都必须有十分明确的目的，而不能盲目。机械地模仿。 第三，必须保证决策指挥的统一。组织结构中要有合理的层次、位置的安排，使用能够担负起责任、并在责任范围内具有权威的人员，使其保持相应决策权和指挥权 第四，必须创造人尽其才的环境，这与上一原则是对应的。只有统一的指挥，而不能发挥每个人的专长，压抑人员主动性与创造精神的组织是难以实现其目标的。所以，组织结构中要有恰当的分权，恰当的分工。 第五：必须有利于全过程及全局的控制。失控是失败的先兆，保持