采购成本管理与控制-专题培训.docVIP

采购成本管理与控制 课程的适用对象：生产制造行业、贸易流通行业和服务行业的采购、计划、生产和物流管理人员，以及相关的行政管理人员。 课程介绍：采购成本是企业经营成本的主要来源，生产制造型企业常常会达到70%左右。采购成本的管理涉及到流程、成本来源与范围、成本控制方法与工具等内容。采购成本控制有三个问题是典型的：一是对采购成本的界定不完整；二是影响采购成本的因素是什么？对决定采购成本的要素范围要有清晰的判断；三是控制采购成本的手段是什么？对这其中所涉及的定性和定量的控制工具，我们要有完整的掌握。以上内容都是本课程的核心要点。 培训方式：知识讲授、互动讨论、案例分享、答疑解惑。 培训时间：2天， 6小时/每天。 课程纲要： 采购成本管理的界定 采购成本等于采购价格吗？ 采购成本的控制取决于采购部的能力吗？ 控制成本的力量来自谈判能力吗？ 采购成本的控制有没有尽头？ 采购人员对采购成本的影响有多大？ 你能够达到诸如“买到价廉物美的商品”的要求吗？ 采购成本的来源与范围 描述采购活动的过程，有哪些支出项目？价格、物流、质量、税务、管理费用等等 对一个企业来讲，我们都必须界定采购成本的来源与范围？ 执行者、管理者和领导者的视角是不同的，他们对采购成本的理解也是不同的 过程分析法：依据采购前、中、后的过程来分析 比重分析法：依据采购的成本项目比重方式来分析 采购成本的标准分析工具 总拥有成本分析法TCO在实践中的应用 如何计算总拥有成本TCO？如何列表？ 全生命周期成本分析法TLCC在实践中的应用 如何计算全生命周期成本TLCC？如何列表？ 供应商报价分析与价格判断 价格结构清单和报价单的基本项目与分析 成本分析模式：固定成本与变动成本，直接与间接成本，边际成本 掌握供应商的定价模式与方法 价格跟踪与价格异动，了解PPV管理工具 采购成本的控制目标与策略选择 以竞争为导向的成本目标，以行业标杆为导向的成本目标 采购成本的目标倒推法应用 在采购中如何兼顾QCDS目标平衡？ 采购成本削减的项目优先权与排序 企业竞争策略的调整将影响成本控制的目标 采购成本控制的方法与工具 工具层面： 盈亏平衡分析法 学习曲线分析法 流程层面： 产品规格标准政策 E-bidding （逆向竞标） VA/VE价值工程分析法 供应商早期参与ESI VMI模式优化库存成本 组织层面： 集中采购模式 电子化采购 期货套期保值 回收利用（recycling ) 价格谈判策略与技能 博弈论与“囚徒困境” 采购谈判的POS过程管理（准备、目标与策略） 采购谈判的四力模型（BMIS） 博弈论视角下的信息、成本与效率三要素 理性模式与感性模式的策略导向 价格谈判中的12个基本策略原则 价格谈判中的五大困境 讲师简介： 王大勇老师，资深管理咨询顾问与培训讲师，中国物流与采购联合会采购委首席顾问，年度《中国采购发展报告》副主编，中国物流学会常务理事，美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师。 王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人，有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验，涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。 近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作：GE通用电气、壳牌（SHELL）、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。