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* 1.Process Management 之必要性概述 2.系統流程分階定義介紹 3.權利義務一覽表說明 4.Flow Format介紹 Process Management Agenda Flow Chart背後的精神: 1.1 第一次就作對。 1.2 要有管理機制，確保一定會發生。 Process Management之必要性概述 1.需可repeat的事項，才須加入流程。 2.建立系統一定要談“Normal” ，不要談“sometime”發生之事，非normal之事 須另訂“特 例處理” “危機處理”的流程，可以註解方式先將其記下，以利 後續規劃之考量。 3.先尋找會出錯的點 ，才知擺在哪個結點作偵錯最適當。 重要觀念 流程思考邏輯 系統流程分階定義介紹 權利義務一覽表說明( 1 ) 1.要很明確敘述所要的是什麼東西! 權利與義務一覽表：是輔助工具，輔助我們畫流程圖。 例如：PE作Test Plan時需向RD拿Spec.→哪一種Spec、什麼Spec？ 注意事項 Subject：需求或要給的東西。 例如：PE作Test Plan時需向RD拿Spec.→哪一種Spec、什麼Spec？ 例如：RD對PE作電氣功能training,需具體指出要哪些訓練內容 權利義務一覽表說明( 2 ) 2.勿拿取“現有但不實際的data or 現有但一堆無關任務的data”,須指 定清楚要的data. 例如：PE向PM要Marketing SPEC.，只是取得但實際上無作用 權利義務一覽表說明( 3 ) 注意事項 1. 截止時間須填到更具體的日期或時間 例如：勿僅填寫P/R initial meeting前，而須填寫到P/R initial meeting前?日 or ?時。 2.截止時間點的考量：抓自己夠用的前置時間，而非愈早愈好。 例如：欲拿到最新最適合之版本data時,其截止時間,須指定最適 合之時間點，才易達到所需。 3.截止時間：盡量抓取master schedule上之各關鍵點或milestone中 看的到的點，作為截止時間的敘述。 截止時間： 權利義務一覽表說明( 4 ) *
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