太原机车厂项目定位深化研究102p.pptVIP

偉 業 顧 問 ? 2010 B.A.Conulting.;一次沟通结论回顾;一次沟通结论回顾;以酒店树立项目标志性，确立高端档次 以商业、配套作为项目亮点，增加附加值 以住宅作为核心驱动物业的城市华宅;物业发展原则;各物业支撑关系;确定酒店物业规模，明确发展方向 确定商业物业规模，合理商业布局 确定住宅建筑形式，明确户型面积及配比 形成三种假设方案，调整项目控规指标;一、商业物业定位深化;确定商业物业规模; 邻里型商业：仅满足组团居民消费;项目商业市场辐射区域界定;商圈类型;商圈购买力推算——潜在购买力;项目;确定商业布局方式;项目地块四至道路商业价值研判;项目地块四至道路商业价值研判;项目地块四至道路商业价值研判;项目地块四至道路商业价值研判;项目地块四至道路商业价值研判;项目地块四至道路商业价值研判;项目地块四至道路商业价值研判;项目地块四至道路商业价值研判;项目地块四至道路商业价值研判;项目地块四至道路商业价值研判;二、酒店物业定位深化;二、临近资源型城市高端酒店市场研究;项目酒店规划 推导思路;项目酒店规划 推导思路;山西国贸大酒店;区域;项目酒店规划 推导思路;项目酒店规划 推导思路;临近资源型城市高端酒店市场概览;临近资源型城市高端酒店市场概览;临近资源型城市高端酒店市场概览;临近资源型城市高端酒店市场概览;项目酒店规划 推导思路;项目酒店规划 推导思路;国际高端酒店品牌案例研读;香格里拉代表城市综合比较;个案研究——包头香格里拉基本信息;个案研究——包头香格里拉客房;个案研究 ——包头香格里拉会议室;个案研究 ——包头香格里拉配套;喜来登品牌介绍;喜来登代表城市综合比较;个案研究——上海大宁福鹏喜来登基本信息;个案研究——喜来登客房;个案研究——喜来登会议室;个案研究——喜来登配套;项目酒店规划 推导思路;项目酒店物业规划面积研判结论;二、本项目酒店品牌发展方向;项目酒店合作品牌研究思路;项目酒店合作品牌研究思路;太原高端酒店市场研读;客源比重统计;客户构成统计（按旅居目的）;调研项目 酒店名称;市场调研结论： 客源比重：资源矿产作为城市发展经济支柱的太???市，其高端酒店市场客源比重六成以上来自于本市及省内周边县市客户； 客户构成：近半数入住客户以会议及培训为主要目的，综合型会议服务设施是高端酒店必不可少的附属配套！ 酒店规模：目前太原高端市场主以大中型规模酒店为主且伴随近年来太原的飞速发展，高端(集团)品牌酒店逐步涌现市场，其档次规模日趋走高！;项目酒店合作品牌研究思路;太原高端品牌（集团式）酒店市场发展方向解析;太原高端品牌（集团式）酒店市场发展方向解析;太原高端品牌（集团式）酒店市场发展方向解析;项目酒店合作品牌方向研判;第 * 页;二、区域住宅市场产品借鉴;项目住宅户型面积及配比研判;太原住宅市场调研案例甄选;太原住宅市场解析;太原住宅市场解析;太原住宅市场解析;太原住宅市场解析;研究方向一：确定市场主流供应面积 研究途径：太原住宅市场调研与解析 研究目标：明确市场主流供应及配比关系;区域住宅市场研读;区域住宅市场研读;区域住宅市场研读;区域住宅市场研读;区域住宅市场研读;项目住宅户型面积及户型配比研判;二、住宅产品梯户比研究;太原参考住宅项目梳理;区域;项目住宅产品建筑类型研判;项目住宅产品建筑类型研判;项目住宅产品建筑类型研判;第 * 页;;调整原因：经伟业与建研院研判，项目用地异型，不利于住宅项目规划设计。 利弊权衡：异形用地对于业主提高土地利用率造成很大困难，同时现状线外的零碎用地对于政府再开发利用也形成很大困难。 调整建议：采用土地置换的手法，将原占用的零碎土地归还政府，同时将被割裂的用地恢复完整，开发商与政府将形成双赢局面。;;CDJ;控规调整建议;第 * 页;第 * 页;;方案二：A未拿K调出;;方案三：A未拿K未调;开发强度可调整为：居住4.0，综合4.5，商业5.0-5.5;与政府谈判方案及策略;与政府谈判方案及策略;END